太平礦安排部署九月份工作

　　9月1日，太平礦召開安全辦公會(huì)，總結(jié)八月份工作，對(duì)九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政參加了會(huì)議。

　　八月份，該礦干部職工圍繞全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，優(yōu)化勞動(dòng)組織，抓好工時(shí)利用，確保了全礦各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)九月份工作，該礦要求，全礦干群要進(jìn)一步認(rèn)清安全形勢(shì)，樹牢安全發(fā)展理念，理清工作思路，落實(shí)工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)九月份及全年各項(xiàng)工作目標(biāo)；要強(qiáng)化職工安全教育工作，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的積極作用，通過啟發(fā)、引導(dǎo)、互動(dòng)等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全思想意識(shí)，凝聚齊抓安全的合力，有效杜絕松口氣、歇歇腳、停一停、看一看意識(shí)，切實(shí)提高職工安全思想意識(shí)；要認(rèn)真落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，真正將安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到生產(chǎn)全過程及各工藝環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；要端正安全擺位，真正將安全工作置于一切工作的首位，克服經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義及僥幸心理，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)作業(yè)、對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平；要狠抓綜采工作面管理，扎實(shí)做好綜采工作面“三直兩平”、頂板、采高、上下端口、機(jī)運(yùn)設(shè)備等各項(xiàng)管理工作，強(qiáng)化跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)履職考核，強(qiáng)化技術(shù)管理，抓好工資分配、激勵(lì)措施，有效提高綜采效能；要抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；要抓好勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高工時(shí)利用，在確保安全的前提下有效提高原煤產(chǎn)量；要強(qiáng)化“一次成巷”管理，抓好支護(hù)質(zhì)量，提高掘進(jìn)效率；要強(qiáng)化機(jī)運(yùn)管理，降低生產(chǎn)事故時(shí)間，提高設(shè)備的完好率及開機(jī)率；要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，有效杜絕丟失浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；要壓實(shí)各級(jí)管理人員的工作職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作健康發(fā)展。