五陽(yáng)煤礦：挖潛增效盤(pán)活資源降成本

五陽(yáng)煤礦：挖潛增效盤(pán)活資源降成本

今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，五陽(yáng)煤礦眼睛向內(nèi)，在挖潛增效上下功夫，在降低成本上做文章，強(qiáng)化內(nèi)部管理，盤(pán)活現(xiàn)有資源，優(yōu)化施工工藝，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)了材料流向可控，程序標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范透明，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本。

該礦進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，充分挖掘內(nèi)部潛能，各隊(duì)組翻箱倒柜挖掘增效點(diǎn)，尋找利潤(rùn)源，清倉(cāng)利庫(kù)盤(pán)活資源，同時(shí)，由企管科牽頭組織對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)辦公點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)研，對(duì)相關(guān)設(shè)施、材料配套備件、易耗品等進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、登記造冊(cè)，減少庫(kù)存、減少資金占用、有效緩解經(jīng)營(yíng)壓力，提高材料配件的使用效率，做到物盡其用，力求做到資源利用最大化、成本最優(yōu)化。

該礦將材料管理層層落實(shí)到科隊(duì)、班組和個(gè)人，采取當(dāng)班材料由“誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)領(lǐng)取”以及材料消耗使用情況、由跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)對(duì)本班材料消耗進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)隊(duì)組，值班人員負(fù)責(zé)核對(duì)，并在每天班前會(huì)上通報(bào)當(dāng)班材料使用情況，切實(shí)將材料管控落在實(shí)處，從源頭上杜絕了材料浪費(fèi)

該礦按照“長(zhǎng)計(jì)劃短安排、近計(jì)劃遠(yuǎn)打算”的管理思路，強(qiáng)化重點(diǎn)工程資金使用過(guò)程管控、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理和監(jiān)督，本著“用人最少、成本最低、效率最高”的原則，優(yōu)化工作面源頭設(shè)計(jì)和施工工藝工序，充分釋放內(nèi)部潛能，提升工作效能，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

五陽(yáng)：陳育新