焦煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心:焦煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心 下好黨建“先手棋” 贏得發(fā)展高質(zhì)量

焦煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心

下好黨建“先手棋” 贏得發(fā)展高質(zhì)量

今年以來，河南能源焦煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心堅(jiān)持以“融入中心、服務(wù)大局、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、發(fā)揮作用”為工作重心，“多措并舉”強(qiáng)化黨建工作，努力轉(zhuǎn)變黨建工作方式，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化廉潔教育管控，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨建工作取得實(shí)效。

找準(zhǔn)抓手，建設(shè)“務(wù)實(shí)型”堡壘。該黨支部始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，持續(xù)推進(jìn)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，并將理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力破解實(shí)際工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過集中研討，找出方案，突破瓶頸，促進(jìn)了問題的解決。財(cái)政部對中央下放企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財(cái)政支出進(jìn)行督導(dǎo)檢查和績效評價(jià)，支部班子成員科學(xué)分析、深入研究政策，對檢查組提出的一系列問題，給予精準(zhǔn)政策解答，占焦作市“三供一業(yè)”分離移交總量95%的焦煤公司，在全省績效評價(jià)中名列前茅。

科學(xué)履職，打造“擔(dān)當(dāng)型”班子。后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)焦煤沉陷、棚戶、南水北調(diào)、“四城聯(lián)創(chuàng)”、土地房產(chǎn)等工作，后勤中心支部始終牢記從嚴(yán)治黨職責(zé)，明確具體責(zé)任分工，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)履職盡責(zé)；聚焦從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，樹牢“四個(gè)意識”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，打造忠誠干凈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子。在“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造和沉陷治理遺留問題較多，后勤中心注重加強(qiáng)源頭治理，積極化解信訪積案，接待各類信訪100余件，無越級信訪事件和群訪事件發(fā)生。

化解瓶頸，打造“創(chuàng)新型”管理。后勤服務(wù)中心，堅(jiān)持突破創(chuàng)新、補(bǔ)齊短板上聚焦發(fā)力，有效破解土地發(fā)展中的困難瓶頸。今年3月份在破解土地盤活、閑置房產(chǎn)租賃、棚戶和沉陷小區(qū)空置房管理等難題時(shí)，后勤服務(wù)中心班子成員均下沉一線，與相關(guān)部門深入溝通，創(chuàng)新方式方法，想方設(shè)法解決許多“疑難雜癥”，破除制約發(fā)展的瓶頸問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。后勤服務(wù)中心還利用創(chuàng)新谷歌軟件對土地、房屋資產(chǎn)進(jìn)行可視化管理，做到資產(chǎn)賬目清晰，獲得焦煤管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

強(qiáng)化廉潔，轉(zhuǎn)變作風(fēng)風(fēng)氣正。今年以來，該黨支部以反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，鞏固廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，按照突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的總體要求，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與崗位職責(zé)、后勤各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，逐漸形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的崗位權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)防范化解各項(xiàng)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)。

（姚彥芳 ?宋國興）