兗州煤業(yè)興隆莊礦“三字方針”促安全保生產(chǎn)

在聯(lián)合重組的關(guān)鍵時期，機電工區(qū)以“動、保、促”三字工作方針為指導(dǎo)，嚴格安全管理、加強班組建設(shè)，力推“全員動起來、自主保安全、全員促生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)標準化水平上檔升級。

全員“動”，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平。該工區(qū)結(jié)合近期安全大檢查活動，本著立查立改、自查自改的原則，對所屬范圍內(nèi)電纜吊掛不規(guī)范、電氣設(shè)備、風水管路浮塵多的問題，開展以女工、后勤和部分地面人員為主力軍，定期對大巷管路進行浮塵清理活動。針對安全大檢查提出的問題，以責任班組為單位，嚴格按照時間節(jié)點進行整改，確保整改一處、達標一處，并對責任班組實行動態(tài)考核，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平。

自主“?！?，加強安全自主管理班組建設(shè)。該工區(qū)深化現(xiàn)場管理，對計時班組和安裝班組每周進行寫實，由班組長對一周內(nèi)工作進行總結(jié)，包括工作完成情況、材料需求以及需要協(xié)調(diào)整改的問題進行手寫上報，在對自身工作總結(jié)的同時確保各項工作順利完成。針對近期安全生生產(chǎn)任務(wù)重、天氣炎熱等實際問題，主井安全自主維修班組職工每天自主自發(fā)抽出1人跟早班，與崗位工同上同下，在檢修班上崗之前全面對主井設(shè)備運轉(zhuǎn)、3個煤倉水炭進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題和檢修班一同處理，最大程度上利用每天檢修時間，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保煤流系統(tǒng)的正常運行。

層級“促”，全力保證各項工作落實到位。該工區(qū)明確層級管理，壓實責任，對近期重點工作和整改問題列出整改清單，明確責任人和考核時限，在會議室小黑板進行公示，利用每天工區(qū)湊頭會匯報工作進度，對不能按期完成工作和整改的，按照《管理人員績效考核辦法》和《班組長績效考核辦法》嚴格考核落實。每周二下午定期召開管理人員和班組長專題會議，在認真貫徹落實安全辦公會精神的同時，對安排的各項工作逐項落實責任人，壓實管理人員和班組長作用，確保礦井安全生產(chǎn)。（秦婧 ?關(guān)洪坤）