鶴煤三礦在安全生產(chǎn)中發(fā)揮“兵頭將尾”作用

鶴煤三礦在安全生產(chǎn)中發(fā)揮“兵頭將尾”作用

本報訊 “作為一名班組長，在安全生產(chǎn)中，我一定帶領(lǐng)職工搞好自主保安，做到“三不傷害”，實現(xiàn)當班安全生產(chǎn)”。8月21日早班前會上，河南能源化工集團鶴煤三礦煤二隊班長李長槍在進行安全宣誓。

為搞好安全生產(chǎn)，該礦不斷深化基層班組建設(shè)，通過評先樹優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組活力，有力的促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

今年，該礦充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，充分發(fā)揮貼近職工、了解職工的優(yōu)勢，及時掌握職工因家庭生活、工作壓力等造成的思想波動和情緒變化，找準問題的癥結(jié)，解疑釋惑，耐心細致地做好思想工作，做到“對癥下藥”，消除職工的思想隱患。要求班組長必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過程中，由班組長帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，及時解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進行。營造起班組“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

該礦還不斷細化流程管理，推行班前會程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”，區(qū)隊、班組、崗位“三級危險源預(yù)控”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長詳細記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長和操作人員進行安全逐級確認，嚴格落實現(xiàn)場交接班制度，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理全過程。