蒲白建莊礦業(yè)：加強(qiáng)班前會(huì)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

蒲白建莊礦業(yè)：加強(qiáng)班前會(huì)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

為確保后四個(gè)月礦井安全生產(chǎn)，蒲白建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班前會(huì)管理，嚴(yán)格按照該公司班前禮儀程序規(guī)范班前會(huì)流程，從根本上提高班前會(huì)質(zhì)量，增強(qiáng)安全教育效果，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為了保證班前會(huì)質(zhì)量，該隊(duì)要求班前會(huì)的時(shí)間在30分鐘以上。由值班隊(duì)干按照班前會(huì)流程，負(fù)責(zé)組織、主持。做到要逐人點(diǎn)名、簽到，值班人員要認(rèn)真對員工進(jìn)行身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)員工精神、情緒及身體狀況等有異常或證件不齊全后，不得安排其上崗作業(yè)；員工按照準(zhǔn)軍事化班前會(huì)員工行為要求坐好，雙手自然垂放在桌上，不能有拄、壓、趴等動(dòng)作

員工答到時(shí)，起立迅速，站姿挺拔，聲音洪亮；要求員工手機(jī)關(guān)閉或打成震動(dòng)；值班隊(duì)干結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)講解安全重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，布置工作。值班隊(duì)干對前一天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對典型的安全、質(zhì)量存在問題進(jìn)行重點(diǎn)分析講解，提出整改要求；當(dāng)班班長負(fù)責(zé)工作任務(wù)的分配，講清每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、操作點(diǎn)存在的安全隱患，針對當(dāng)班工作任務(wù)，預(yù)先提出可能存在的隱患及防范措施，做到預(yù)想、預(yù)知和預(yù)報(bào)。確保每名員工在安全月里干好每班工作、守好每一班崗。

蒲白建莊礦業(yè)：蘇勸榮