嘉華公司：推行“三抓舉措”
今年以來，嘉華機械公司本著向“質量要效益”的整體思路，以質量提升活動為載體，精準研判產(chǎn)品品質提升工作，全面推行“三抓舉措”，力促“三個提升”。
抓培訓，提升全員質量“修養(yǎng)”。統(tǒng)籌規(guī)劃、積極組織，以全面質量管理體系建立為切入點，深化品質管理理念，按照“缺什么、補什么”原則精心編制相關學習教案，并逐級進行推送、發(fā)放，達到全員熟悉、掌握全面質量管理體系相關知識、內涵及工作方法，厘清個人責任。同時，堅持“以案為訓、個案引領”，充分利用質量例會、周例會、班前會，廣泛開展案例學習，談原因、講危害，切實提高全員質量意識和識別易錯點、控制風險點的能力。
抓機制，提升質量標準化水平。一是修訂《質量管理職責》，進一步壓實各級質量主體責任。二是開展原材料入廠質量管理效能監(jiān)察。三是認真做好輸入到輸出全環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展驗證和確認工作;把控入廠檢驗、技術設計兩大源頭風險;深度分析、抓好過程和出廠檢驗中的工作薄弱點、質量隱患點，實現(xiàn)質量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、結果達標向過程達標的實質性轉變。
抓督促，提升干好質量工作決心。嚴格按照質量管控“五不能，四為主，三個不放過”原則開展相關工作，加強過程監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、重點控制，狠抓關鍵工序和特殊工序;提高頻次，采取突擊檢查并結合拉通檢查，強化質量“三違”查處力度，查記錄、看問題、提意見，促進全面質量管理體系建設順利推進。與此同時，該公司嚴格按照相關制度開展責任單位風險抵押考核，進一步督導工作作風整頓。近日，該公司通報了上半年各單位質量風險抵押考核情況，對全部12個單位(部門、車間)參與抵押人員按照相關考核細則結合各自單位得分情況進行獎懲。
