供應(yīng)處多舉措創(chuàng)新物資供應(yīng)管理工作

今年以來，供應(yīng)處面對新冠肺炎疫情、司法重整、采購資金不足、以及票據(jù)兌付周期長等異常嚴(yán)峻的保供形勢，積極主動作為，多舉措創(chuàng)新物資供應(yīng)管理工作思路，確保了生產(chǎn)物資供應(yīng)保障。

合理分配資金，業(yè)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急，合理制定資金分配平衡方案，貨款支付嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，實行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，把有限的資金用在刀刃上，有效平衡了資金需求，解決了生產(chǎn)燃眉之急；規(guī)范外銷貿(mào)易，制定了《供應(yīng)處對外營銷管理辦法》，對外銷工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，把對外營銷貿(mào)易納入廉潔風(fēng)險點進(jìn)行管控，避免了國有資產(chǎn)流失和企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使對外物資貿(mào)易真正為企業(yè)創(chuàng)收增效；引入競爭機(jī)制，根據(jù)物資市場行情變動情況，把具有物資投標(biāo)資質(zhì)的供應(yīng)廠商納入商務(wù)洽談競爭機(jī)制，鼓勵他們積極參與，解決了部分物資價格虛高的問題，達(dá)到了雙方互惠互利，合作共贏良好結(jié)果；降低采購成本，在債務(wù)重整上，通過與供應(yīng)商商談，減輕了企業(yè)債務(wù)15%。與此同時，該處還適時推行小額度物資與廠家直接對接模式，減少物資流通中間環(huán)節(jié)，有效降低了采購成本。

        2020年上半年，噸原煤材料成本同比降低了13.53元/噸，噸精煤材料成本同比降低了0.92元/噸；對外物資貿(mào)易利潤實際完成62.15萬元，比預(yù)算增加了12.15萬元；1—7月份，共計采購生產(chǎn)物資1.9億元，同比降低了4593萬元。