喜訊！蒲白建新煤化8月份鉆孔進尺創(chuàng)新高

喜訊！蒲白建新煤化8月份鉆孔進尺創(chuàng)新高

近日，從蒲白建新煤化抽放隊傳來喜訊，該隊累計完成鉆孔進尺以來最高，比計劃超額完成8%。

作為蒲白建新煤化災害治理的排頭兵和攻堅隊，抽放隊共有三個鉆探班，主要承擔著建新煤化井下瓦斯的抽采、管路安裝和打鉆任務。抽放隊面對該公司每月下達的打鉆任務，層層分解到班組、個人，隊上實行工資承包制后，結合實際，進一步細化班組管理，堅持從生產組織、現(xiàn)場管理、工程質量、班組核算等方面嚴格要求，做到了量化考核，提高了生產效率，創(chuàng)造了8月份鉆孔進尺創(chuàng)紀錄好成績。

抓好人員調配，加快“鉆長”培養(yǎng)。面對嚴峻的災害治理形勢和略顯“單薄”的“鉆長”隊伍力量，該隊不等不靠，主動出擊，采用“以師帶徒，正向激勵”的方式加大“鉆長”的培養(yǎng)力度，給每個“鉆長”分配兩個徒弟，并簽訂師徒合同，通過三個月的“傳、幫、帶”后，由隊上的專業(yè)“面試考核組”對“以師帶徒”效果進行驗收，選拔合格的“鉆長”，對于符合條件的新任 “鉆長”，給師徒雙方均獎勵500元，通過此項舉措，有效緩解了“鉆長”人數(shù)短缺，“后繼無人”的局面。

提高檢修質量，增加生產時間。為了增加生產作業(yè)時間，提高單班鉆孔進尺水平，該隊在設備檢修上“深挖內潛”。該隊嚴格實行“菜單式”檢修制度，對當班的檢修工作進行詳細安排，集中優(yōu)勢兵力做好重點設備的檢修，這樣既保證了檢修質量，也將原來早班檢修4小時縮短為1小時，提高了檢修效率。通過在設備檢修上“大做文章”，延長了早班的生產作業(yè)時間，為8月份鉆孔進尺創(chuàng)佳績提供了時間保障。

嚴格獎懲兌現(xiàn)，做好人員保障。為增加職工工作的積極性和主動性，該隊以制度建設為抓手，推出出勤獎、各工種獎懲制度，以考核為手段，嚴格獎懲，鼓勵職工多出勤、多打鉆孔進尺。該隊以每月8000米鉆孔進尺對三個生產班進行考核獎勵，進尺每超1米，獎勵1元，月底核算兌現(xiàn)，切實讓職工享受到激勵政策帶來的紅利，從而大大提高了職工的工作熱情和出勤率，為每月鉆孔進尺的順利完成提供了人員保障。

實行“一崗雙責”，保證施工質量。為了提高災害治理水平，該隊嚴抓工程質量，嚴格按照相關措施要求，進行工作面的瓦斯抽放管路安裝和“鉆場”打鉆工作，堅決杜絕“只圖數(shù)量，不求質量”的做法。該隊要求檢修工不僅要負責每班設備的檢修工作，而且要對管路的鋪設和鉆孔質量進行嚴格驗收，并簽字確認。通過對檢修工實行“一崗雙責”，不僅保證了工程質量，也進一步培養(yǎng)了一批“一專多能”人才。

嚴格帶班跟班，做好現(xiàn)場監(jiān)管。為做好礦井災害的超前治理工作，該隊加快掘進工作面的打鉆進度，嚴格執(zhí)行井下跟、帶班制度，隊干每班跟班到現(xiàn)場，抓安全、抓質量、抓措施的落實，利用現(xiàn)場“教導”，讓職工熟悉操作規(guī)程、做好風險辨識，認真進行隱患排查，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴格落實每班安全責任，有效杜絕了違章行為，確保了各項任務的順利完成，為重點頭面的正常掘進創(chuàng)造了先決條件。(蒲白建新煤化:林楓)