同煤集團雁崖煤業(yè)公司扎實抓好技能型人才培養(yǎng)工作

同煤集團雁崖煤業(yè)公司扎實抓好技能型人才培養(yǎng)工作

同煤集團雁崖煤業(yè)公司堅持科技創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源理念，在強基礎、求創(chuàng)新、重提升下功夫，積極構(gòu)建人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、技術革新“三大平臺”，全面打造科技創(chuàng)新型礦井，走出了一條以科技保安全增效益、以人才謀發(fā)展促和諧之路。

公司堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，繼續(xù)推進老中青三結(jié)合的培養(yǎng)機制，努力建設了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍。開展人才培訓、考核、使用、待遇一體化的工作運行體系和激勵約束機制。深入開展了優(yōu)秀員工、技術大拿、青工技術比武等群眾性評選活動，員工學技術、練本領、強素質(zhì)的熱情持續(xù)升溫。同時，公司還把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為打造技能型人才的有效載體，并延伸開展爭創(chuàng)“學習型區(qū)隊”、“學習型班組”活動，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部員工的學習，促進了業(yè)務素質(zhì)的提高。利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識等。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學習、操作技能、崗位責任制為內(nèi)容的應知應會培訓。對井下員工，切實抓好普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓、班組長的脫產(chǎn)培訓及各類專業(yè)技能培訓等。同時以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全公司推行了“流動紅旗進班組”、“割刀賽”、“破千車、賽進尺”等競賽活動和班組管理競賽活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其他員工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

該公司把培養(yǎng)復合型緊缺人才作為企業(yè)發(fā)展的重點，把提高員工文化水平與操作技能當作提升企業(yè)競爭力的有效手段，全面實施了以提高員工的思想道德水平、業(yè)務理論、專業(yè)知識、安全技術和現(xiàn)代化的管理水平為主要內(nèi)容，以提高員工的學習能力、創(chuàng)新能力為主要目的員工素質(zhì)工程，形成了工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍，有效地提高了員工對本工種崗位操作規(guī)程的掌握和維護、保養(yǎng)技術。并在每個班組中開展師帶徒結(jié)對子活動，定期進行技能評定，真正做到不以年齡大小論師徒，而是以技能高低定師徒。形成了能師帶巧徒的學技術、鉆業(yè)務的良好氛圍?！?0”后大學畢業(yè)生孫磊從不以學生牌自居，而是拜電氣大拿田瑞為師傅，通過近三年的勤奮鉆研，他已從一個名不經(jīng)傳的毛頭小伙逐漸地成長為技術上能夠獨擋一面的技術能手，在2017年度綜采維修電工技能大賽中，取得了第一名的好成績。機掘三隊隊長馮占文在抓好日常安全生產(chǎn)的同時，還對影響生產(chǎn)效率提高的設備進行了改進，研制成功了機載式移動隔爆水棚，避免了隔爆水棚二次安裝，并在集團公司內(nèi)進行了推廣使用，取得了良好的經(jīng)濟效益。為此他被評為集團公司優(yōu)秀人才。

同時，該公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全面實行班組長權(quán)力下放制，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎懲建議權(quán)、職工工資獎金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實開展班組形勢任務教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神。曹俊先是雁崖煤業(yè)公司綜采二隊的一名普通班組長，參加工作26年來，一直從事井下綜采工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗和不斷學習“充電”，熟練掌握了煤礦綜采開采和綜采設備維護檢修技術，成為了一名懂技術、會修理、能快速排查故障的綜采衛(wèi)士。作為一名班組長的他，不論工作，還是生活中總是能夠以身作則，擔起責任，做好表率。有一次，早班剛剛出井不久的曹俊先，在聽到綜采工作面的端頭支架突然出現(xiàn)故障，需要馬上處理的消息后。立即換上了工作服，帶好所需的工具轉(zhuǎn)身又下了井。在到現(xiàn)場后，憑著多年來所積累的工作經(jīng)驗，不到1個小時便排查處理了電器故障，保證了設備的正常運行。多年來，他憑借自己的專業(yè)所學，服務過30多個綜采工作面的回采工作，出色的完成好了公司和隊里安排的每一項工作任務，在井下千米巷道不斷的用實際行動踐行著他扎根礦山，奉獻煤海的錚錚誓言。

該公司建立健全了員工教育、考核、人才使用機制，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量和評價人才的主要標準，為人才的成長創(chuàng)造了良好的條件。各基層單位相繼成立了技術革新小組，積極鼓勵員工大搞技術革新和技術創(chuàng)效活動。出臺下發(fā)了《科技進步成果及技術革新獎勵辦法》，每月由總工程組織召開一次科研項目及技術革新項目評比活動，對獲獎項目按貢獻大小進行獎勵。這樣既調(diào)動了員工參與技改項目的積極性，又為企業(yè)節(jié)約了材料、配件費用，解決了生產(chǎn)中的擋手問題，促進了安全生產(chǎn)。2018年，有13項科技創(chuàng)新成果分別獲得了集團公司科技進步、技術革新獎。其中三項科技創(chuàng)新成果亮相于全省“五小”競賽成果展。另外，該公司堅持自主創(chuàng)新，積極開展科技攻關和新技術的引進、消化、吸收，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，使礦井的綜合競爭力得到全面的提升。頭尾巷的間隔電機接線盒，由于原廠設計結(jié)構(gòu)不合理，在使用中經(jīng)常被塊煤砸斷，以至不能正常生產(chǎn)。為此，公司的工程技術人員在間隔電機上加工了護罩，有效地防止了電機接線盒被砸爛。針對采煤機組在割煤過程中，沒有外噴霧給機組司機操作帶來了諸多的不便，技術人員在機組上安裝了磁化噴頭，達到了標準化作業(yè)。以前延接皮帶進行切割皮帶作業(yè)時，一直采用“人工手持皮帶切割刀”的方法進行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動效益低、勞動強度大，而且皮帶切割的效果差、切割質(zhì)量差，切割時還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機掘隊的工程技術人員經(jīng)過潛心研究，研制出皮帶切割機裝置，該技術革新還榮獲集團公司技術革新三等獎。