重慶氣礦赴江北運(yùn)銷部開(kāi)展“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理提升專項(xiàng)檢查

【本網(wǎng)訊】8月中旬，重慶氣礦赴江北運(yùn)銷部開(kāi)展“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理提升專項(xiàng)檢查。

檢查組先后對(duì)運(yùn)銷部機(jī)關(guān)、東溪中心站、東4井、戰(zhàn)旗閥室及碳大線全段管線逐項(xiàng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢查。在東溪中心站等檢查現(xiàn)場(chǎng)，檢查組采取“邊檢查、邊溝通、邊培訓(xùn)”的方式，通過(guò)聽(tīng)、問(wèn)、查、看的方式，重點(diǎn)對(duì)東溪中心站、東4井、戰(zhàn)旗閥室、碳大線等檢查現(xiàn)場(chǎng)的隱患管理、設(shè)備設(shè)施管理、計(jì)量?jī)x表管理、現(xiàn)場(chǎng)信息化管理、生產(chǎn)參數(shù)設(shè)置、應(yīng)急響應(yīng)與處置、目視化管理、安防設(shè)備完整性管理、三冊(cè)一圖”修訂及執(zhí)行、管道巡檢與陰極保護(hù)等相關(guān)資料臺(tái)賬進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)檢查。同時(shí)，組織東溪中心站員工開(kāi)展了空呼佩戴的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作考試及事故應(yīng)急預(yù)案演練；驗(yàn)證復(fù)核了重慶氣礦上半年“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

在總結(jié)交流會(huì)上，檢查組一行對(duì)運(yùn)銷部的安全管理工作和員工的敬業(yè)精神面貌給予了充分肯定，對(duì)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，提出了下步建議措施與指導(dǎo)意見(jiàn)：一是強(qiáng)化“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)運(yùn)銷部風(fēng)險(xiǎn)管理。要求運(yùn)銷部嚴(yán)格管控“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，針對(duì)檢維修等B、C類施工作業(yè)，要求運(yùn)銷部各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員務(wù)必人員到位、措施到位，充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)評(píng)估工作，同時(shí)開(kāi)展舉一反三排查和分析，做到現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施心中有數(shù)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，夯實(shí)班組應(yīng)急能力提升。要求運(yùn)銷部應(yīng)加強(qiáng)外銷計(jì)量管理和注重對(duì)偏遠(yuǎn)井站的細(xì)節(jié)管理，主動(dòng)查找設(shè)備設(shè)施完整性管理上存在的疏漏和不足，按照兩路中心站的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化偏遠(yuǎn)井站員工的業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)指導(dǎo)，做好報(bào)警參數(shù)的清理與設(shè)置，抓好自控設(shè)備設(shè)施的完整性管理等。三是強(qiáng)化管理職責(zé)的落實(shí)，夯實(shí)運(yùn)銷部管道安全。要求加強(qiáng)對(duì)管道高后果區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的安全隱患和潛在施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和整改，完善管道應(yīng)急處置程序，強(qiáng)化作業(yè)許可現(xiàn)場(chǎng)管控，確保運(yùn)銷部管道風(fēng)險(xiǎn)管控落地生根。四是強(qiáng)化屬地監(jiān)管，夯實(shí)HSE工具方法運(yùn)用。要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)屬地員工HSE工具方法熟練運(yùn)用能力提升培訓(xùn)工作。同時(shí)要求運(yùn)銷部舉一反三，對(duì)照審核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查、整改，完善資料，提前做好迎接西油司QHSE管理體系審核的相關(guān)準(zhǔn)備工作。（本網(wǎng)通訊員：葉頂聰）