蒲白建新煤化專(zhuān)項(xiàng)作風(fēng)治理整頓向“三先生”宣戰(zhàn)

蒲白建新煤化專(zhuān)項(xiàng)作風(fēng)治理整頓向“三先生”宣戰(zhàn)

為了切實(shí)提升執(zhí)行力，激發(fā)全體干部職工創(chuàng)新干事的激情，確保實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)和原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，蒲白建新煤化公司在全公司拉開(kāi)了向“兩不先生”、“南郭先生”、“好好先生”宣戰(zhàn)的專(zhuān)項(xiàng)作風(fēng)治理整頓序幕。

此次開(kāi)展的作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓活動(dòng)，將著力解決對(duì)該公司安排和部署的工作，表態(tài)堅(jiān)決，但工作起來(lái)精神萎靡不振、執(zhí)行無(wú)力，責(zé)任心不強(qiáng)，不敢作為，對(duì)安全的工作推諉拖延，“油瓶倒了都不扶”，認(rèn)為不干事就不會(huì)出事的“兩不先生”；混在管理人員隊(duì)伍里濫竽充數(shù)，工作不積極、不主動(dòng)，占著位子不作為，怕出力的“南郭先生”；不敢擔(dān)當(dāng)，不敢得罪人，沒(méi)有原則，立場(chǎng)不堅(jiān)定，應(yīng)付了事怕?lián)?dāng)，什么都好，就是不履職盡責(zé)的“好好先生”進(jìn)行約談，追究其主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)那些經(jīng)組織教育轉(zhuǎn)變不顯著，甚至屢教不改者，給予以經(jīng)濟(jì)處罰和免職的嚴(yán)厲處罰。

與此同時(shí)，該公司對(duì)工作敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干為榮的管理干部、工程技術(shù)人員，即使在創(chuàng)新過(guò)程成果不明顯、處理突發(fā)事故有偏差，未造成重大損失和負(fù)面影響且勤勉盡責(zé)的單位或個(gè)人，不作負(fù)面評(píng)價(jià)，在各類(lèi)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用時(shí)不受影響，不追究相關(guān)責(zé)任，真正讓實(shí)干者敢干，讓無(wú)能者讓位。據(jù)悉，該活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，干部職工的精神面貌發(fā)生了顯著的變化，8月以來(lái)，該公司的原煤產(chǎn)量呈現(xiàn)出“芝麻開(kāi)花，節(jié)節(jié)高”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。（蒲白建新煤化：王龍飛）