冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦一采區(qū)嚴(yán)把成本控制關(guān)

增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦一采區(qū)堅(jiān)持精控成本，深挖內(nèi)潛，做深做細(xì)降本增效大文章，以“成本瘦身”促“效肥益增”。

只有捂緊“錢(qián)袋子”，才能當(dāng)好“管家人”。該區(qū)重新完善《一采區(qū)成本管理規(guī)定》。每月組織召開(kāi)成本分析會(huì)。總結(jié)討論上月成本使用情況，分配當(dāng)月成本使用計(jì)劃。將全區(qū)成本管理預(yù)算合理分配到各班組，并實(shí)行區(qū)隊(duì)向班組把控、班組在現(xiàn)場(chǎng)管控的成本考核連。實(shí)現(xiàn)頂層管控、全面預(yù)算，確保成本物料無(wú)浪費(fèi)，效益作用最大化。

該區(qū)采取橫向到邊、縱向到底的管理理念，采用信息化管理手段，分類(lèi)編碼管理物資，完善《物料發(fā)放管理規(guī)定》《廢舊物料再利用獎(jiǎng)懲辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，建立物料保管臺(tái)賬，精細(xì)劃分物料擺放區(qū)域，懸掛對(duì)應(yīng)料卡，按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物料檔案。嚴(yán)控料出入，從庫(kù)存的“精細(xì)帳”中挖出“增效點(diǎn)”。 在此基礎(chǔ)上，通過(guò)建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，強(qiáng)化各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，用“保姆式”一站服務(wù)提高設(shè)備完好率和利用率，努力做到物盡其用，能盡其才。

該區(qū)秉承“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，面對(duì)生產(chǎn)占用設(shè)備、材料配件數(shù)量多的實(shí)際，進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，深挖增收節(jié)支潛力。嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作，加強(qiáng)對(duì)井下皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢舊材料的回收管理和翻新加工。 與此同時(shí)，該區(qū)還大力支持職工技術(shù)攻關(guān)，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，出臺(tái)《一采區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效管理規(guī)定》充分調(diào)動(dòng)職工投身技術(shù)攻關(guān)、小改小革的積極性。（王琮）