蒲白建新煤化扎實開展機電運輸管理工作

蒲白建新煤化扎實開展機電運輸管理工作

為深入排查機電運輸系統的安全隱患，鞏固機電運輸設備安全運行可靠性，不斷提高機電運輸管理水平，有效防止機電運輸事故的發(fā)生，蒲白建新煤化結合礦井實際，于7月1日至9月30日組織開展“保運轉、降事故”活動，努力實現機電運輸系統“零”事故影響，機電運輸管理水平再上新臺階。

強培訓。組織開展全員“素質興安”培訓活動和開展“學規(guī)程懂標準會操作提升機電運輸管理水平”培訓活動。由機電部與人力資源部組織各區(qū)隊及各部室管理人員學習《煤礦安全規(guī)程》、《機電運輸管理制度及操作規(guī)程匯編》等相關制度并組織考試，區(qū)隊員工考試要求合格率達到80%，部室管理人員達到100%。

保運轉。全面落實機電設備包機責任制，各區(qū)隊要明確機電隊長、機電班長及設備包機人，將壓力傳遞，責任壓實。同時明確隊長和機電隊長是設備檢修及事故影響第一責任人；嚴格執(zhí)行“菜單式”檢修計劃，根據“菜單式”檢修內容做好設備的預防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；嚴格落實機電設備“硬十條”管理規(guī)定，落實責任，嚴格獎罰兌現；組織每月的“機電運輸例會”。抓好月底強制性檢修工作，每月對活動開展情況進行分析總結，對好的管理辦法進行推廣；機電運輸部和各區(qū)隊負責人定期對井下機電運輸系統進行全方位隱患排查和安全標準化工作檢查，對檢查出的安全隱患，嚴格按照“五落實”原則，明確隱患整改責任單位和責任人，制定整改落實時間表、下發(fā)任務書，逐項逐條進行整改，確保機電運輸設備安全運行可靠。

強措施。嚴禁綜采工作面廢舊錨桿及鐵器上煤流運輸系統，在推采前對綜采隊、預備隊兩巷的錨桿進行紅、綠涂色，每周統計主煤流系統各部膠帶運輸機錨桿及鐵器數量、對不負責任的區(qū)隊，每根錨桿或鐵器處罰100元/根；對進入煤流系統影響時間的大矸石，每出現一次處罰責任區(qū)隊5000元；加大綜采工作面老空區(qū)水患治理，嚴禁水煤泥上皮帶影響煤流系統正常運行；加大各個搭接點10米范圍內的清潔衛(wèi)生管理，并及時加固溜煤斗，保證搭接點煤流運輸系統安全順暢。與此同時，加大輔助運輸系統、供用電系統、供排水及壓風系統、采掘系統、洗選系統瓦斯抽放及主通風系統的安全隱患排查治理和安全管理，以此確保，各系統安全運行無事故。

該公司鼓勵全體員工積極參與到機電運輸設備管理創(chuàng)水平活動之中，對及時發(fā)現重大機電運輸隱患、并能第一時間向公司匯報或能積極進行隱患整改的員工，給予表彰獎勵，以此確保機電運輸管理水平再上新臺階。(蒲白建新煤化:王龍飛)