嘉華公司支架車(chē)間：為“7S”管理“頑疾”開(kāi)良方抓猛藥

“鉚工班作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生差，工件未按規(guī)定分類(lèi)擺放，且有傾倒的風(fēng)險(xiǎn)，為此對(duì)該班組做出處罰100元，其中班長(zhǎng)承擔(dān)60%，責(zé)任人承擔(dān)40%，要求立即整改，否則將加重處罰。”嘉華機(jī)械公司支架車(chē)間微信群發(fā)布了一條配有圖片、整改意見(jiàn)的處罰消息。

近日，支架車(chē)間對(duì)“7S”管理方面出現(xiàn)的“不愿抓”“不會(huì)抓”“抓不好”等問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)出了“良方”，對(duì)癥抓“藥”。

對(duì)“不愿抓”的班組長(zhǎng)嚴(yán)加考核問(wèn)責(zé)?！俺B(tài)化”對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，針對(duì)屢次不改的問(wèn)題從重處罰。近日，該車(chē)間安排專(zhuān)人對(duì)各班組進(jìn)行“7S”專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)做得不好的地方拍照存底，對(duì)班組長(zhǎng)身邊視而不見(jiàn)的安全隱患開(kāi)具整改罰單，以微信群通報(bào)等方式公開(kāi)批評(píng)。

對(duì)“不會(huì)抓”的班組加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)文件、組織會(huì)議等方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，并對(duì)不符合要求的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào);根據(jù)“7S”工作提升過(guò)程中的要點(diǎn)、難點(diǎn)以及過(guò)程中較為突出的不良現(xiàn)象、勢(shì)頭，根據(jù)有關(guān)內(nèi)容厘清細(xì)則，給出改進(jìn)意見(jiàn)和方向。

對(duì)“抓不好”的班組從嚴(yán)督促整改。對(duì)標(biāo)“7S”工作提升要求，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題有安排，對(duì)大小整改項(xiàng)目將根據(jù)難易程度安排專(zhuān)人驗(yàn)收或要求責(zé)任人向微信群上傳整改照片等行之有效的方式，督促整改。

目前，該車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到較大程度改觀，標(biāo)準(zhǔn)化提升路上的部分“頑疾”得到了根治，“7S”開(kāi)展工作積極性、主動(dòng)性顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。