班組長“排頭兵”引 領(lǐng)職工懂標(biāo)、知標(biāo)、知責(zé)任

我認(rèn)為作為班組的排頭兵不但要認(rèn)真想事、用心管事、還要認(rèn)真做事、更要讓職工懂標(biāo)、知標(biāo)、知責(zé)任。這是蒲白煤礦運營公司第三項目部綜掘一隊的班長唐長林口頭上的一句話，井下作業(yè)現(xiàn)場班組長作為兵頭將尾，肩上的責(zé)任重大，只有嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證班組職工每班平平安安，這才算把工作干到實處。如果安全出現(xiàn)問題，其他工作做得再好也等于“零”。為了實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，唐長林細(xì)化管理，獎罰分明，始終堅信職工安全教育不松懈、違章作業(yè)不手軟、每班班前會都必須嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程，向職工講述工作環(huán)節(jié)要點、安全防范注意事項、危險源辨識等，常態(tài)化開展安全知識、安全法規(guī)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技能培訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中，唐長林帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按章作業(yè)，面對違章，他總是“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的態(tài)度去執(zhí)行處理，為了規(guī)范班組管理，他總結(jié)梳理每個職工的心理狀態(tài)，并對每位職工建立一人一檔的幫扶檔案，做好跟蹤管理與服務(wù)，將班組職工的思想和行為隱患降至在控制范圍內(nèi)，正確引導(dǎo)不安全人投入到現(xiàn)場作業(yè)中。

效益引領(lǐng)唐長林總是把職工的利益放在首位，維護(hù)職工利益、關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，作為班組建設(shè)穩(wěn)定的重要因素，秉公辦事、化解矛盾分歧、班前針對性安排、班后總結(jié)工作中存在的不足，大家相互溝通、探討、分析總結(jié)改良優(yōu)化工作，月末工資分配提前公開，讓每一位職工明明白白干活、清清楚楚算賬，增強班組的向心力，穩(wěn)定職工隊伍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定牢靠的基礎(chǔ)。

“逢山開路遇水搭橋”他帶領(lǐng)班組職工攻堅克難，?？小坝补穷^”展現(xiàn)不怕苦、不怕累、不服輸?shù)木?，“安全生產(chǎn)好、班組協(xié)作能力強，工程質(zhì)量優(yōu)”成為了該班組踐行高質(zhì)量發(fā)展的最佳體現(xiàn)。