精煤公司強(qiáng)化班前會質(zhì)量筑牢安全“橋頭堡”

       今年以來，精煤公司不斷下移管理重心，把開好班前會作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷加強(qiáng)班前會監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓班前會流程不放松，強(qiáng)化班前會質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)職工的安全意識和行為規(guī)范教育，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

       強(qiáng)化班前會內(nèi)容。要求各班組結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)決執(zhí)行班前會每班必開、每開必記。班組長要仔細(xì)觀察職工情緒和行為，對無精打采、精力分散的職工及時了解情況，查明原因，從根源上消除職工思想情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象。要求班組長有針對性地強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對存在的隱患問題或可能出現(xiàn)的“三違”問題進(jìn)行預(yù)判、提醒、明確應(yīng)急措施和整改辦法，妥善組織人員和布置工作，做到“早提醒、早防范、早落實(shí)”。

       強(qiáng)化安全教育效果。利用班前會將崗位教育培訓(xùn)和日常“每日一題、每日一句”“應(yīng)知應(yīng)會、必知必會”教育、案例教育相結(jié)合，提高職工的安全知識和崗位操作技能，讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻繃緊安全這根弦。

       強(qiáng)化監(jiān)督檢查。管理人員采取不定時跟會的方式對班組班前會開展情況展開檢查，具體對班組班前會內(nèi)容，班前會記錄填寫等進(jìn)行督導(dǎo)，對未按照班前會流程開展的班組按制度進(jìn)行督促或處罰，保證發(fā)揮好班前會的安全警示和安全保障作用。