陜北礦業(yè)涌鑫公司：沙梁煤礦綜掘隊“賽場選馬”盤活人才管理機制

自“355”運營管理模式運行以來，沙梁煤礦綜掘隊率先作為，破除藩籬，向區(qū)隊內(nèi)部人才管理機制“開刀”，精簡副隊長、工長、副班長等崗位，實行“扁平化”管理，盤活了區(qū)隊人才競爭的“一池春水”。

育新機，下好人才培養(yǎng)的“先手棋”

沙梁煤礦綜掘隊是一支成立不足兩年的年輕隊伍，人員素質(zhì)一直是羈絆區(qū)隊高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏和危機，快速實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略已成為了全隊人的共識。

在危機中育新機，才能于變局中開新局。該隊以人才幫帶培養(yǎng)為關(guān)鍵著力點，突出需求導(dǎo)向，增強“造血功能”，多角度、多舉措為職工增加“砝碼”。為所有的“新人”指定“師傅”，“一對一”提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定出臺“師帶徒”激勵獎勵機制，推動職工迅速融入?yún)^(qū)隊，快速成長；成立區(qū)隊安全文化培訓(xùn)專家?guī)欤刚垍^(qū)隊內(nèi)部管理專技、技能人才作為培訓(xùn)專家，通過專題授課、互動培訓(xùn)、趣味考核等形式，授專業(yè)知識，塑隊伍形象；動態(tài)開展崗位技能技術(shù)比武，檢驗培育效果，同時將專業(yè)技能強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才及時調(diào)整到班組管理崗位，釋放人才培養(yǎng)“紅利”，在創(chuàng)新“一子落”間實現(xiàn)了發(fā)展“滿盤活”。

開新局，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

在沙梁煤礦“355”運營管理模式運行的大環(huán)境下，該隊主動破局，擴大選人用人視野，革新班組管理崗位配置組成，讓更有闖勁干勁，更有能力素養(yǎng)的崗位人才走上管理“舞臺”。

該隊認真融會貫通“355”運營模式配套文件，重新定義班組管理崗位內(nèi)涵，廣開門路，招賢納士，在全隊范圍公開招聘班長和驗收員崗位人才。隊委會全體成員化身“伯樂”，廣泛開展政策宣講，為全體職工講清選人用人原則和導(dǎo)向；嚴(yán)把資格審查，讓高素質(zhì)綜合性人才突圍；注重理論考試，考驗競聘者專業(yè)知識功底和業(yè)務(wù)工作水平；借勢綜合面試，甄別競聘者班組管理素養(yǎng)和邏輯思維能力。競聘工作嚴(yán)肅認真，公正透明，最終趙飛飛等8名崗位人才沖破層層考核，成功進入到班組管理崗位序列，實現(xiàn)了區(qū)隊內(nèi)部崗位人才的合理流動和有效配置。

展新貌，隊伍建設(shè)煥發(fā)蓬勃活力

通過競聘走上檢修班驗收員崗位的李江江是本次崗位競聘中享受到人才競爭“紅利”的一員。新崗位確立新形象，帶來新動力，走上驗收員崗位后，李江江迅速轉(zhuǎn)變角色，變得更加渴望學(xué)習(xí)進步，更加積極開展工作，更加懂得幫助“后進”。每班下井后他總是盡職盡責(zé)穿梭在每一處作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作業(yè)，“反饋”質(zhì)量驗收。升井后第一時間向區(qū)隊管理匯報工作，探討方法，為做好下一次驗收工作做足功課。

無獨有偶，像李江江這樣立新崗展新風(fēng)的還有其他7名班組管理人員，有了他們的“潤滑”和“聯(lián)系”，區(qū)隊整體形象煥發(fā)出了新的生機，新的隊伍形象正演變成為區(qū)隊進步的新“引擎”，拉動著綜掘隊乘風(fēng)破浪，迅猛向前。

“‘355’運營管理模式的實施不僅是沙梁煤礦的一次改革，也是我們區(qū)隊的一次‘新生’，扁平化機構(gòu)設(shè)置、市場化運營管理、差異化薪酬分配，使得區(qū)隊管理工作變得簡約高效，充滿活力！”剛升井的綜掘隊隊長奚亞成卸下滿臉的疲憊，自信滿滿地說道。