興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”深化完全市場(chǎng)化建設(shè)

如何深化完全市場(chǎng)化建設(shè)？山能兗州煤業(yè)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)給出一個(gè)清晰地思路：力戒表面功夫，堅(jiān)持制度保障，嚴(yán)把環(huán)節(jié)管控，考核落實(shí)到位。采取“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”舉措，壓力層層傳遞，責(zé)任人人共擔(dān)，將完全市場(chǎng)化管理貫穿至日常工作的方方面面，激發(fā)區(qū)隊(duì)干部職工能動(dòng)性性。

堅(jiān)持制度保障，強(qiáng)化精益管理。該工區(qū)把完全市場(chǎng)化與工區(qū)管理深度融合，堅(jiān)持以制度促規(guī)范、以細(xì)節(jié)促提升、以考核促成效，從制度上確保完全市場(chǎng)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善了《皮帶工區(qū)定員管理制度》《皮帶工區(qū)完全市場(chǎng)化實(shí)施方案》，完善定額、結(jié)算流程體系，按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對(duì)班組崗位優(yōu)化、定員管理、用工結(jié)構(gòu)，降低人工成本，堅(jiān)持一月一分析一考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)工、維修工、后勤保障等6大系列崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評(píng)，使精細(xì)化管理貫穿于完全市場(chǎng)化考核全流程，確保班清班結(jié)、日清日結(jié)，不斷提高完全市場(chǎng)化管控能力。

堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化精細(xì)管理。圍繞完全市場(chǎng)化建設(shè)總要求，深化宣傳發(fā)動(dòng)、理念引領(lǐng)，細(xì)化各環(huán)節(jié)管控，穩(wěn)步推進(jìn)工區(qū)完全市場(chǎng)化工作。充分利用QQ微信群、公開欄等形式，廣泛宣傳完全市場(chǎng)化建設(shè)理念、方法舉措，利用班前班后會(huì)等時(shí)間宣貫學(xué)習(xí)礦完全市場(chǎng)化管理工作會(huì)議精神，制作專題培訓(xùn)課件，組織區(qū)隊(duì)管理、班組長(zhǎng)率先學(xué)習(xí)，理解完全市場(chǎng)化理念，帶領(lǐng)職工隊(duì)伍實(shí)施運(yùn)行，形成強(qiáng)大的工作輻射。將工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，逐項(xiàng)明確責(zé)任，細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，人人身上有擔(dān)子，有壓力。使每名職工認(rèn)清推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)的重要性、必要性和具體運(yùn)作模式，“干著算、算著干，省下來(lái)的就是自己的”的效益意識(shí)不斷增強(qiáng)，干活拈輕怕重、推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不愿干活的現(xiàn)象得到有效遏制，逐步形成“多勞多得”“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氛圍。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控。該單位定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、班組座談交流會(huì)，及時(shí)開展自查自糾，解決存在問題，對(duì)費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況及時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。對(duì)照《材料費(fèi)精益管理辦法》加強(qiáng)月度經(jīng)營(yíng)分析，細(xì)化量化指標(biāo)任務(wù)，及時(shí)將常用材料、備用設(shè)備、修復(fù)后使用設(shè)備等有關(guān)信息及時(shí)錄入，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。細(xì)化每班工作量和材料消耗，精準(zhǔn)管理每滴油、每個(gè)螺栓等材料的消耗。強(qiáng)化材料定置化管理，按照小件上架、中件進(jìn)框、大件排列的原則進(jìn)行整理，貨架存放物品按類擺放，不同類別產(chǎn)品分屬不同貨架，貨架上張貼對(duì)照表格，做到貨架存放物料的“一目了然”。實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)和單位材料員“雙把關(guān)”，根據(jù)每個(gè)班組當(dāng)月工作量，對(duì)材料使用做到物盡其用。加大協(xié)議承包、零星工程預(yù)算，做到“一工程一措施一預(yù)算一考核”按照單項(xiàng)工程將材料消耗指標(biāo)總承包，定人員包保、定結(jié)算單價(jià)、定考核目標(biāo)，一工程一結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過(guò)抓實(shí)環(huán)節(jié)管控，解決以前職工不計(jì)成本、憑經(jīng)驗(yàn)干活的粗放式管理現(xiàn)象。

堅(jiān)持考核到位，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效。發(fā)揮承包承責(zé)優(yōu)勢(shì)，將較難完成的工作以承包的方式交給班組，先后簽訂了一采主皮更換管路、七采皮帶電控恢復(fù)工程、一采三號(hào)皮恢復(fù)、七采一號(hào)皮機(jī)械恢復(fù)工程等10余份工程協(xié)議書。區(qū)隊(duì)劃定承包金額和施工標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化承包指標(biāo)，將大承包內(nèi)容細(xì)分成多個(gè)小承包，當(dāng)班兌現(xiàn)，讓職工看到實(shí)惠。組織開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)各班組圍繞安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面，提出有針對(duì)性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對(duì)征集可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞“六亂”整治，制定專項(xiàng)措施，積極開展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，對(duì)200余類的物料、工器具、配件進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，分別建立存貨物資明細(xì)臺(tái)賬，進(jìn)一步摸清家底，盤活存量。持續(xù)開展好“背包行動(dòng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，在工作現(xiàn)場(chǎng)建立材料管控臺(tái)賬，不定期抽查材料使用，對(duì)廢舊物品進(jìn)行回收二次加工使用，每月減少費(fèi)用1萬(wàn)余元，基本杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。組織開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)本單位戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多，易造成材料浪費(fèi)的實(shí)際情況，進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，將完全市場(chǎng)化管理作為節(jié)支降耗、成本控制的有效手段，對(duì)及創(chuàng)新投入使用的設(shè)備，每月按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。今年以來(lái)，職工先后完成8個(gè)堆煤保護(hù)插件、6臺(tái)皮帶防撕裂保護(hù)投入使用，修舊利廢節(jié)約10萬(wàn)余元。（董朋）