興隆莊煤礦皮帶工區(qū):“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”深化完全市場(chǎng)化建設(shè)
如何深化完全市場(chǎng)化建設(shè)?山能兗州煤業(yè)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)給出一個(gè)清晰地思路:力戒表面功夫,堅(jiān)持制度保障,嚴(yán)把環(huán)節(jié)管控,考核落實(shí)到位。采取“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”舉措,壓力層層傳遞,責(zé)任人人共擔(dān),將完全市場(chǎng)化管理貫穿至日常工作的方方面面,激發(fā)區(qū)隊(duì)干部職工能動(dòng)性性。
堅(jiān)持制度保障,強(qiáng)化精益管理。該工區(qū)把完全市場(chǎng)化與工區(qū)管理深度融合,堅(jiān)持以制度促規(guī)范、以細(xì)節(jié)促提升、以考核促成效,從制度上確保完全市場(chǎng)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步健全完善了《皮帶工區(qū)定員管理制度》《皮帶工區(qū)完全市場(chǎng)化實(shí)施方案》,完善定額、結(jié)算流程體系,按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工,對(duì)班組崗位優(yōu)化、定員管理、用工結(jié)構(gòu),降低人工成本,堅(jiān)持一月一分析一考核一兌現(xiàn),從崗位做起,精確管控流程,細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)工、維修工、后勤保障等6大系列崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評(píng),使精細(xì)化管理貫穿于完全市場(chǎng)化考核全流程,確保班清班結(jié)、日清日結(jié),不斷提高完全市場(chǎng)化管控能力。
堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng),強(qiáng)化精細(xì)管理。圍繞完全市場(chǎng)化建設(shè)總要求,深化宣傳發(fā)動(dòng)、理念引領(lǐng),細(xì)化各環(huán)節(jié)管控,穩(wěn)步推進(jìn)工區(qū)完全市場(chǎng)化工作。充分利用QQ微信群、公開(kāi)欄等形式,廣泛宣傳完全市場(chǎng)化建設(shè)理念、方法舉措,利用班前班后會(huì)等時(shí)間宣貫學(xué)習(xí)礦完全市場(chǎng)化管理工作會(huì)議精神,制作專題培訓(xùn)課件,組織區(qū)隊(duì)管理、班組長(zhǎng)率先學(xué)習(xí),理解完全市場(chǎng)化理念,帶領(lǐng)職工隊(duì)伍實(shí)施運(yùn)行,形成強(qiáng)大的工作輻射。將工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞,逐項(xiàng)明確責(zé)任,細(xì)化落實(shí)到班組和崗位,人人身上有擔(dān)子,有壓力。使每名職工認(rèn)清推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)的重要性、必要性和具體運(yùn)作模式,“干著算、算著干,省下來(lái)的就是自己的”的效益意識(shí)不斷增強(qiáng),干活拈輕怕重、推諉扯皮、牢騷滿腹,找借口不愿干活的現(xiàn)象得到有效遏制,逐步形成“多勞多得”“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氛圍。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控。該單位定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、班組座談交流會(huì),及時(shí)開(kāi)展自查自糾,解決存在問(wèn)題,對(duì)費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況及時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。對(duì)照《材料費(fèi)精益管理辦法》加強(qiáng)月度經(jīng)營(yíng)分析,細(xì)化量化指標(biāo)任務(wù),及時(shí)將常用材料、備用設(shè)備、修復(fù)后使用設(shè)備等有關(guān)信息及時(shí)錄入,為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。細(xì)化每班工作量和材料消耗,精準(zhǔn)管理每滴油、每個(gè)螺栓等材料的消耗。強(qiáng)化材料定置化管理,按照小件上架、中件進(jìn)框、大件排列的原則進(jìn)行整理,貨架存放物品按類(lèi)擺放,不同類(lèi)別產(chǎn)品分屬不同貨架,貨架上張貼對(duì)照表格,做到貨架存放物料的“一目了然”。實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)和單位材料員“雙把關(guān)”,根據(jù)每個(gè)班組當(dāng)月工作量,對(duì)材料使用做到物盡其用。加大協(xié)議承包、零星工程預(yù)算,做到“一工程一措施一預(yù)算一考核”按照單項(xiàng)工程將材料消耗指標(biāo)總承包,定人員包保、定結(jié)算單價(jià)、定考核目標(biāo),一工程一結(jié)算,節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過(guò)抓實(shí)環(huán)節(jié)管控,解決以前職工不計(jì)成本、憑經(jīng)驗(yàn)干活的粗放式管理現(xiàn)象。
堅(jiān)持考核到位,強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效。發(fā)揮承包承責(zé)優(yōu)勢(shì),將較難完成的工作以承包的方式交給班組,先后簽訂了一采主皮更換管路、七采皮帶電控恢復(fù)工程、一采三號(hào)皮恢復(fù)、七采一號(hào)皮機(jī)械恢復(fù)工程等10余份工程協(xié)議書(shū)。區(qū)隊(duì)劃定承包金額和施工標(biāo)準(zhǔn),并細(xì)化承包指標(biāo),將大承包內(nèi)容細(xì)分成多個(gè)小承包,當(dāng)班兌現(xiàn),讓職工看到實(shí)惠。組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng),鼓勵(lì)各班組圍繞安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面,提出有針對(duì)性、可行性和建設(shè)性的合理化建議,對(duì)征集可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞“六亂”整治,制定專項(xiàng)措施,積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng),對(duì)200余類(lèi)的物料、工器具、配件進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn),分別建立存貨物資明細(xì)臺(tái)賬,進(jìn)一步摸清家底,盤(pán)活存量。持續(xù)開(kāi)展好“背包行動(dòng)”,進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,在工作現(xiàn)場(chǎng)建立材料管控臺(tái)賬,不定期抽查材料使用,對(duì)廢舊物品進(jìn)行回收二次加工使用,每月減少費(fèi)用1萬(wàn)余元,基本杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。組織開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng),針對(duì)本單位戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多,易造成材料浪費(fèi)的實(shí)際情況,進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí),將完全市場(chǎng)化管理作為節(jié)支降耗、成本控制的有效手段,對(duì)及創(chuàng)新投入使用的設(shè)備,每月按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。今年以來(lái),職工先后完成8個(gè)堆煤保護(hù)插件、6臺(tái)皮帶防撕裂保護(hù)投入使用,修舊利廢節(jié)約10萬(wàn)余元。(董朋)