蒲白建新煤化：多措并舉強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作

蒲白建新煤化：多措并舉強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作

為深入排查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患，鞏固機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行可靠性，不斷提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，有效防止機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，建新煤化結(jié)合礦井實(shí)際組織開展“保運(yùn)轉(zhuǎn)、降事故”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“零”事故影響，機(jī)電運(yùn)輸管理水平再上新臺(tái)階活動(dòng)目標(biāo)。

強(qiáng)培訓(xùn)。組織開展全員“素質(zhì)興安”培訓(xùn)活動(dòng)和開展“學(xué)規(guī)程懂標(biāo)準(zhǔn)會(huì)操作提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平”培訓(xùn)活動(dòng)。由機(jī)電部與人力資源部組織各區(qū)隊(duì)及各部室管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程匯編》等相關(guān)制度并組織考試，區(qū)隊(duì)員工考試要求合格率達(dá)到80%，部室管理人員達(dá)到100%。

保運(yùn)轉(zhuǎn)。全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各區(qū)隊(duì)要明確機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)及設(shè)備包機(jī)人，將壓力傳遞，責(zé)任壓實(shí)。同時(shí)明確隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是設(shè)備檢修及事故影響第一責(zé)任人；嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”檢修計(jì)劃，根據(jù)“菜單式”檢修內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備“硬十條”管理規(guī)定，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；組織每月的“機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)”。抓好月底強(qiáng)制性檢修工作，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)好的管理辦法進(jìn)行推廣；機(jī)電運(yùn)輸部和各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人定期對(duì)井下機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全方位隱患排查和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，制定整改落實(shí)時(shí)間表、下發(fā)任務(wù)書，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行整改，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行可靠。

強(qiáng)措施。嚴(yán)禁綜采工作面廢舊錨桿及鐵器上煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，在推采前對(duì)綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)兩巷的錨桿進(jìn)行紅、綠涂色，每周統(tǒng)計(jì)主煤流系統(tǒng)各部膠帶運(yùn)輸機(jī)錨桿及鐵器數(shù)量、對(duì)不負(fù)責(zé)任的區(qū)隊(duì)，每根錨桿或鐵器處罰100元/根；對(duì)進(jìn)入煤流系統(tǒng)影響時(shí)間的大矸石，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)5000元；加大綜采工作面老空區(qū)水患治理，嚴(yán)禁水煤泥上皮帶影響煤流系統(tǒng)正常運(yùn)行；加大各個(gè)搭接點(diǎn)10米范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理，并及時(shí)加固溜煤斗，保證搭接點(diǎn)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)安全順暢。與此同時(shí)，加大輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、供用電系統(tǒng)、供排水及壓風(fēng)系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)瓦斯抽放及主通風(fēng)系統(tǒng)的安全隱患排查治理和安全管理，以此確保，各系統(tǒng)安全運(yùn)行無(wú)事故。

嚴(yán)獎(jiǎng)懲。為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該公司成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)性部室及井下各作業(yè)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)零事故影響；機(jī)電運(yùn)輸管理水平再上新臺(tái)階活動(dòng)目標(biāo)。在活動(dòng)期間對(duì)每一起機(jī)電運(yùn)輸事故進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，影響在1小時(shí)以內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸事故，處罰各級(jí)責(zé)任人及包機(jī)人每人200元，影響在1至2小時(shí)處罰每人300元，影響時(shí)間在2小時(shí)以上，根據(jù)事故追查分析情況處罰各級(jí)責(zé)任人及包機(jī)人500至1000元。與此同時(shí)，綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、洗煤廠在活動(dòng)期間，累計(jì)影響時(shí)間不的超過(guò)公司當(dāng)月規(guī)定的影響時(shí)間，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)（廠），綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)各獎(jiǎng)勵(lì)100000元；皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、洗煤廠各獎(jiǎng)勵(lì)80000元；綜合隊(duì)、抽放隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)沒有事故影響各獎(jiǎng)勵(lì)10000元。事故影響在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上每降低1小時(shí)，加獎(jiǎng)區(qū)隊(duì)20000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記及機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)按照獎(jiǎng)勵(lì)的5%執(zhí)行，技術(shù)員、機(jī)電班長(zhǎng)按照隊(duì)長(zhǎng)的80%執(zhí)行。

該公司鼓勵(lì)全體員工積極參與到機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理創(chuàng)水平活動(dòng)之中，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸隱患、并能第一時(shí)間向公司匯報(bào)或能積極進(jìn)行隱患整改的員工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此確保機(jī)電運(yùn)輸管理水平再上新臺(tái)階。（蒲白建新煤化??白坤）