水電公司多舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

       下半年以來(lái)，水電公司積極探索安全生產(chǎn)管理模式，從細(xì)節(jié)著手，精心策劃，多舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

       該公司進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全責(zé)任及管理責(zé)任，制定落實(shí)了具體安全措施，利用安全辦公會(huì)、管理人員學(xué)習(xí)會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的政治意識(shí)，統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)。收集整理近年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)典型事故案例，剖析發(fā)生事故的原因、深刻吸取事故教訓(xùn)，并舉一反三，著力開(kāi)展好靶向式教育培訓(xùn)，分類(lèi)對(duì)受傷人員、嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行針對(duì)性的幫教，并讓他們?cè)诼毠W(xué)習(xí)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，警示職工抓好安全，加強(qiáng)管理人員履職考核，加大各級(jí)管理人員安全監(jiān)管力度，對(duì)違反規(guī)定的給予相應(yīng)處罰，確保公司安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。深入開(kāi)展隱患排查，利用安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員巡查、跟班等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)制定安全管理技術(shù)措施，防范安全事故發(fā)生，加強(qiáng)職工行為規(guī)范整治，定期開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)職工操作技術(shù)指導(dǎo)，提升職工業(yè)務(wù)技能，圍繞重點(diǎn)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

        與此同時(shí)，做好雷雨季節(jié)期間“三防”安全管理，加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施檢查及消防隱患排查治理工作，持續(xù)做好疫情防控管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)。