蒲白建莊礦業(yè)：精心準(zhǔn)備換來喜人成績，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上臺(tái)階

蒲白建莊礦業(yè)：精心準(zhǔn)備換來喜人成績，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上臺(tái)階

“這次股份公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，咱們建莊礦排名第二...”，“是的，我們前期做的準(zhǔn)備，都是值得的?！?月初，建莊礦業(yè)公司為迎接標(biāo)準(zhǔn)化檢查，制定了4-6月份標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃安排，明確迎檢工作思路。井下、地面全面準(zhǔn)備，重點(diǎn)線路進(jìn)行細(xì)化、亮化。地面抓好八個(gè)重點(diǎn)示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，展現(xiàn)建莊礦業(yè)公司地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新風(fēng)貌；井下重點(diǎn)圍繞一采三頭四線兩硐室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)井下全面“亮起來、干凈起來、空氣清新起來”。并設(shè)置包保區(qū)責(zé)任到人，井下精品工程包保組成員每天下井，對工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟進(jìn)，督促工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

2020版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》執(zhí)行后，公司高度重視，及時(shí)召開專題會(huì)對新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)進(jìn)行了全面安排。分別組織18人分三期參加了中煤協(xié)組織的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系宣貫專題培訓(xùn)班，并組織三級(jí)（主管領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)）進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，全面掌握新標(biāo)準(zhǔn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開了六次專題會(huì)落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，6月29日，由公司總經(jīng)理主持召開專題會(huì)議，對新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行進(jìn)行了全面安排，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系八大要素十五小項(xiàng)內(nèi)容劃分到相關(guān)責(zé)任部門，明確了責(zé)任，要求各專業(yè)必須逐條排查，根據(jù)排查問題，完善內(nèi)業(yè)資料。

尤其是股份公司檢查前兩周，所有部室人員及區(qū)隊(duì)管理人員集體出動(dòng)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。各專業(yè)部室根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)化要求，積極與區(qū)隊(duì)對接探討，全力以赴逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，對于缺少的資料，進(jìn)行再次準(zhǔn)備以及核查，確保按標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的要求，無缺項(xiàng)漏項(xiàng)，全面做好迎檢準(zhǔn)備。

最終，在7月24日股份公司檢查通報(bào)會(huì)上，建莊礦業(yè)以95.29分的成績，得到了股份公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并取得上半年股份公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查第二名的好成績。

蒲白建莊礦業(yè)公司：高卉