陜西建新煤化公司扎實(shí)開(kāi)展安全工作

三季度以來(lái)，陜西建新煤化公司針對(duì)安全管理中的短板，積極組織開(kāi)展查漏補(bǔ)缺“回頭望”活動(dòng)，確保公司的全年安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年以來(lái)，該公司因員工操作不規(guī)范、人的不安全行為、管理不規(guī)范誘發(fā)的事故6起機(jī)電運(yùn)輸事故，影響36小時(shí)。人的不規(guī)范操作是誘發(fā)機(jī)電運(yùn)輸事故的主要因素?！盎仡^望”從三個(gè)方面展開(kāi)，一是對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化進(jìn)行“回頭望”，查漏補(bǔ)缺進(jìn)行改正。二是對(duì)“二安三個(gè)一”、人的安全行為專項(xiàng)治理進(jìn)行“回頭看”，發(fā)現(xiàn)有檢查無(wú)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲不到位現(xiàn)象。三是隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、日常維修保養(yǎng)監(jiān)督管理沒(méi)有到位。生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、安全監(jiān)察部、指出了問(wèn)題所在，各基層區(qū)隊(duì)及洗煤廠對(duì)指出的問(wèn)題表示積極整改。“回頭看”活動(dòng)促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)水平的提高。

皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“‘有錢難買回頭望’，聽(tīng)完各單位在本年度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺，我將在今年最后的二十幾天及來(lái)年的工作中，嚴(yán)格要求自己，確保將皮帶隊(duì)的安全工作做到最好，杜絕出現(xiàn)任何安全隱患。”

該公司董事長(zhǎng)要求，一是各級(jí)管理人員要撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，做到問(wèn)題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實(shí)，把工作重心落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的每一環(huán)節(jié)；二是嚴(yán)格執(zhí)行“一小時(shí)”到崗工作法和“四小時(shí)”匯報(bào)制度；三是發(fā)揮班組安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到安全隱患群防群治；四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、安全隱患責(zé)任追究制度，不斷加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱人員的監(jiān)控力度，切實(shí)履行好職責(zé)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，杜絕“三違”，嚴(yán)把年底安全關(guān)。（陜西建新煤化：林楓）

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