蒲白建莊礦業(yè)：“三舉措”修舊利廢顯成效

蒲白建莊礦業(yè)：“三舉措”修舊利廢顯成效

為了進一步加大成本管理，我公司機修廠通過“三舉措”鼓勵員工大力實施修舊利廢，變廢為寶，為企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約大量資金，減輕企業(yè)負擔。

一是提高成本意識，發(fā)揮表率作用。該機修廠從增強員工“大處著眼、小處著手”的原則，克服過去“隨手就丟，視而不見”的浪費習慣；發(fā)揮班組長率先垂范作用，用自己的言行影響帶動每一個員工；教育員工在降低成本和維修機械設(shè)備中，要從節(jié)約一顆螺絲、一個墊圈等入手，養(yǎng)成良好的習慣。

二是落實制度措施，加強材料管理。機修廠從落實工作措施入手，按機修廠《材料管理辦法》進一步細化材料節(jié)約措施；做好材料、配件庫的管理，嚴格材料、配件的領(lǐng)用手續(xù)，本著“能用舊的、決不領(lǐng)新，能加工的、決不用新，能修復(fù)的、決不外委的原則”，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。并對材料存放進行了調(diào)整、清理，做到了小型材料建卡上架，大型材料分類存放，回收材料單獨存放，有復(fù)用價值的安排人員修復(fù)更新。

三是抓好節(jié)支降耗，強化修舊利廢。由廠長，技術(shù)員和技術(shù)骨干力量組成修舊利廢技術(shù)改造突擊小組，制定詳細的修舊利廢計劃。在工作中對工作效率低，難拆解的設(shè)備，配件進行拆卸、裝配工具的設(shè)計和加工，不斷提高工作效率和降低拆卸報廢率。這些小改小革，使員工提升了修復(fù)機械設(shè)備，配件的技能，即節(jié)省了人力又降低了設(shè)備檢修成本。通過維修、改造、使廢舊物品得以重新使用，使機修廠形成了人人爭當節(jié)約能手，爭創(chuàng)節(jié)約型區(qū)隊的氛圍。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌