興隆莊礦推進(jìn)自主管理“加速度”

興隆莊礦高度重視班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中不可替代的作用，將管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，積極搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)，力求打造一支會(huì)管理、懂技能、威信高的實(shí)力派“領(lǐng)頭雁”。

該礦綜采二區(qū)王剛班結(jié)合行為隱患管控、網(wǎng)格化和雙防管理等安全理念，創(chuàng)新發(fā)明了行為隱患“四色區(qū)域管控法”。該管控法是根據(jù)每月行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴(yán)重程度，將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域，標(biāo)注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員，并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)?！八纳珔^(qū)域管控法”充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)、黨員、群監(jiān)員和生產(chǎn)骨干等人員的監(jiān)管作用，通過嚴(yán)抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱人員，層層壓實(shí)責(zé)任到崗位、到個(gè)人，從而不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，形成“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”的良好氛圍。綜采一區(qū)白光杰班組以持續(xù)深化行為隱患排查治理為著力點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種平臺(tái)和媒介，將情景教育、情感教育和思想教育有機(jī)結(jié)合，將“重抓安全為了誰(shuí)，不抓安全害了誰(shuí)，我要安全幸福誰(shuí)”納入班風(fēng)班訓(xùn)，以“親情是最后一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書，不斷完善職工安全誠(chéng)信檔案，開展安全宣誓、安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查治理分析等活動(dòng)，切實(shí)讓安全自主管理理念入心入腦，大力營(yíng)造安全自主管理氛圍，建立安全教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，安全教育實(shí)現(xiàn)新跨越。以行為隱患排查治理為主線，不斷加強(qiáng)對(duì)職工操作規(guī)范和行為狀態(tài)的管控。自制“我的安全我做主，現(xiàn)場(chǎng)安全我負(fù)責(zé)”標(biāo)志帽貼和安全自主管理示范班組胸牌；制作安全身份標(biāo)識(shí)卡和崗位作業(yè)流程卡；創(chuàng)新“5+2”管控模式，設(shè)立輪值監(jiān)督員和安全督導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)班組安全自管自控的新突破。

綜掘二區(qū)安全自主管理班組陳彥超班，以安全境界再提升、崗位責(zé)任深落實(shí)、立足規(guī)范促管理、執(zhí)行能力更強(qiáng)化“四輪驅(qū)動(dòng)”工作模式為著力點(diǎn)，推進(jìn)安全自主管理“加速度”，助力工區(qū)安全生產(chǎn)。

該班組是工區(qū)精心打造的“領(lǐng)頭羊”生產(chǎn)班組，現(xiàn)場(chǎng)中他們采取“一超、二看、三到位”安全管理法。即超前排查人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)；看施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全條件是否具備，看施工過程是否符合規(guī)程、措施要求；施工中個(gè)人自主保安到位、相互保安到位以及設(shè)備安全運(yùn)行到位。近期班組在10309軌順生產(chǎn)過程中，針對(duì)工作面頂板壓力大，巷道成型差，支護(hù)強(qiáng)度高，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，施工難度較大等實(shí)際，通過狠抓施工質(zhì)量，提前打超前錨桿，嚴(yán)格控制錨桿角度、外露絲長(zhǎng)度，懸掛反光標(biāo)桿，保證頂板完整度及截割巷道齊、平、直。該班組提煉總結(jié)安全自主管理一個(gè)主體——人，安全自主管理一個(gè)核心——自主自發(fā)，安全自主管理最終目標(biāo)——零隱患零傷害零事故的“110”工作模式。以崗位職責(zé)落實(shí)、深化行為隱患排查治理為抓手，推動(dòng)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。工作中，班組嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，狠抓責(zé)任措施落實(shí)，自主學(xué)習(xí)《新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》、《兩卡管理制度》等，嚴(yán)格落實(shí)“兩緊一查驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)，即施工的頂部錨桿用扭力倍增器進(jìn)行緊固，氣扳機(jī)緊固幫部錨桿，驗(yàn)收員則使用預(yù)緊力扳手進(jìn)行檢查，確保錨桿預(yù)緊力合格率達(dá)到100%，切實(shí)把安全自主管理責(zé)任落到實(shí)處。針對(duì)班組年齡、業(yè)務(wù)技能兩極化的實(shí)際情況，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)模式，以老帶新與以新幫老相結(jié)合、實(shí)踐學(xué)習(xí)與理論鉆研相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合、干什么與學(xué)什么相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合等“五個(gè)結(jié)合”。 堅(jiān)持每周一學(xué)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員對(duì)班組成員進(jìn)行理論授課，充分利用井上下地點(diǎn)，組織班組成員開展現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)。先后選派班組6名生產(chǎn)骨干到礦大國(guó)工匠實(shí)訓(xùn)基地參與3500鉆機(jī)培訓(xùn)。在10309軌順迎頭學(xué)習(xí)使用EBZ—200M掘錨一體機(jī)，切實(shí)做到“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，實(shí)現(xiàn)智能化安全生產(chǎn)。班組成員培訓(xùn)上崗合格率均達(dá)到100%，總體技能水平得到明顯提升。該班組重抓現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理執(zhí)行力，立足細(xì)微之處做起，點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)查標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工中存在的安全質(zhì)量問題和隱患，及時(shí)明確整改時(shí)間、責(zé)任人和措施，嚴(yán)格落實(shí)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，及時(shí)向工區(qū)反饋。同時(shí)把任務(wù)分解下去，明確各崗位的責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成班組安全自主管控的閉環(huán)管理。今年以來(lái)，班組排查隱患達(dá)170余條，整改合格率達(dá)到100%，保證了工區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的有序完成。