潞寧煤業(yè)公司創(chuàng)新物資管控 實現(xiàn)降本增效

為進一步深化潞寧煤業(yè)公司降本增效效能，深化管理體制改革，近期堅持從計劃管控、線上采購、修舊利廢等方面全方位開展了降本增效活動。

目前，該公司通過構(gòu)建潞寧大庫存模式，已經(jīng)實現(xiàn)了庫房庫存、各隊組庫存資源共享，新需用的材料從各基層單位內(nèi)部之間相互調(diào)撥，避免產(chǎn)生新的庫存。

強化物資需求計劃管控。今年，該公司在物資計劃審查上嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行地面所有工程項目可行性研究報告上會審查立項制度，削減不合理采購計劃，預計縮減50%。通過在項目上把關(guān)、數(shù)量上管控，主觀上引導員工牢固樹立開源節(jié)流意識，減少物料浪費。

積極推行線上采購。自該公司形成傳統(tǒng)采購與煤婆網(wǎng)線上采購雙軌并行的新型采購模式以來，對非生產(chǎn)性物資大量采取煤婆網(wǎng)線上采購，在平臺上比質(zhì)比價、公開擇優(yōu)、資金占用低等優(yōu)點都為降低材料費用提供了優(yōu)質(zhì)的條件。

大力開展修舊利廢。根據(jù)井下安全生產(chǎn)特點和機電設(shè)備實際運行情況，該公司精細盤庫，建立材料領(lǐng)用臺賬，實行交舊領(lǐng)新制。最大限度挖掘有使用價值的管材，能保養(yǎng)的及時保養(yǎng)維護，打造維修為主、更換為輔的管理模式，將各項材料充分合理再利用。