蒲白建莊礦業(yè)：洗選廠“三制定，一落實(shí)”狠抓安全促生產(chǎn)

蒲白建莊礦業(yè)：洗選廠“三制定，一落實(shí)”狠抓安全促生產(chǎn)

近入8月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司洗選廠以排除設(shè)備隱患為重點(diǎn)狠抓安全生產(chǎn)，推出“三制定、一落實(shí)”的措施，確保全年原煤、洗煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。

“三制定”是指:定安全目標(biāo)、定時(shí)間、定任務(wù)

1、定安全目標(biāo)。安全包括人身安全和設(shè)備安全。嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁“三違”。管理干部每天進(jìn)行走動(dòng)式檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即制止并嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即組織維修人員及時(shí)處理，確保設(shè)備隱患零事故，并保證開機(jī)時(shí)人員設(shè)備雙向安全。

2、定時(shí)間。停機(jī)后對維修人員的檢修時(shí)間定時(shí)定量，并納入績效考核，按所定時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量兌現(xiàn)相應(yīng)工資，沒有按時(shí)完成工作任務(wù)扣除績效工資，并堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行零影響，誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則。

3、定任務(wù)。該洗選廠圍繞全年重要工作目標(biāo)和任務(wù)，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，將目標(biāo)具體分解到各車間、班組、個(gè)人，讓人人肩上有擔(dān)子，有責(zé)任，確保了各項(xiàng)任務(wù)的有序開展。

?“一落實(shí)”是指：抓績效，重落實(shí)。

管理干部要管好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)班組，每天必須要親自在生產(chǎn)車間安排工作和驗(yàn)收。工作完成不合格的加班加點(diǎn)完成，并扣除當(dāng)天績效工資，必須做到一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，確保安全生產(chǎn)層層有把關(guān)，處處有落實(shí)。

蒲白建莊礦業(yè)公司：陳永堂