蒲白煤礦運營公司： 不忘初心的一路故事

陜西陜煤蒲白煤礦運營公司： 不忘初心的一路故事

“我們煤礦運營公司初心就是為干部職工謀幸福，我們的使命就是為蒲白老區(qū)振興發(fā)展做貢獻(xiàn)。2020年陜西陜煤蒲白煤礦運營公司將以“11233”思路領(lǐng)跑全年各項工作，全面開啟打造集團(tuán)公司一流化現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)目標(biāo)的新征程?！痹谄寻?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦運營公司召開的2020年工作會上，該公司黨政向全體干部職工吹響了新年前行的號角。

不忘初心 我們有一路的故事 “2020年，對于我們煤礦運營公司來說是發(fā)展中穩(wěn)步前行、困難中奮力拼搏的一年”該公司黨委書記劉建峰，用這樣兩句話概括了2020年的煤礦運營公司。 審視一下蒲白煤礦運營公司的發(fā)展步履：2014年12月份組建，2015年實現(xiàn)營業(yè)收入2856.73萬元；2016年實現(xiàn)營業(yè)收入9365.12萬元；2017年實現(xiàn)營業(yè)收入1.67億元，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入3.54億元；可以說四年間，該公司的產(chǎn)值、利潤是翻倍的增長。2020年，對于煤礦運營公司來說是收獲頗豐的一年，在受甲方放假、停產(chǎn)的系列影響下、在棗莊“雙突”礦井安全管理難度大的條件下、在多個井下掘進(jìn)工作面遇到復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境影響下，在人員不斷增加、隊伍管理難度加大的實際中……該公司全體干部職工頂住了來自各方面的壓力，營業(yè)收入突破3.54億元，再次實現(xiàn)翻番目標(biāo)；承攬的工程項目有序增多，走出去版圖不斷擴(kuò)大；經(jīng)營管理體系邁向規(guī)范；黨建管理亮點突出，樹起蒲白“走出去”黨建的旗幟，以“三品”文化為主導(dǎo)的企業(yè)文化體系建設(shè)初步形成；在文明建設(shè)的大潮中，被中煤政研會授予“全國煤炭企業(yè)文明單位”稱號，省國資委文明單位已驗收完成……這些成績讓每一個煤礦運營人為之驕傲，印證著這群“走出去”職工在“黃河岸邊”、“沙漠之上”留下的一個個奮斗的足跡。

不忘初心，我們有清晰的目標(biāo) 把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，是一場新的長征。路雖然還很長，但時間不等人。新的一年，煤礦運營人在深思熟慮，多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，清晰的找準(zhǔn)了自己的定位，理清出工作思路。 該公司確定的11233的工作思路，成為引領(lǐng)全年各項工作開局的引航燈。11233即：打造一個文化：品字文化；做好一項管理：全面預(yù)算管理；深化兩項改革：項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制、部室費用承包機(jī)制；建設(shè)三項工程：技能人才工程、技術(shù)人才工程、經(jīng)營管理人才工程。建塑三個品牌：采掘品牌、效益品牌、黨建品牌。 這是一個符合該公司發(fā)展實際的工作思路，但如何讓大家“按圖施工”，確保思路不走樣，該公司從五個方面角度向全體干部職工提出了要求。以社會價值觀為引領(lǐng)的思想工程，通過多樣的活動要求，讓每一個干部職工明白了擔(dān)當(dāng)“做強(qiáng)做大”的使命重任；以“管理提升年”為引領(lǐng)的管理工程，將公司定格為“管理提升年”，旨在通過管理的再提升，強(qiáng)基固本，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；以培育獨特的綜合資源能力為引領(lǐng)的人才工程，讓每一名煤礦運營人看到自身的差距，明白了煤礦運營人還需要在“百煉”中成鋼成器；以加強(qiáng)持續(xù)的創(chuàng)新能力為引領(lǐng)的創(chuàng)新工程，為能創(chuàng)新、想創(chuàng)新、會創(chuàng)新的干部職工提供了一個廣闊的發(fā)展平臺，讓創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。以提升職工幸福感為目標(biāo)的民生工程，將“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨融入其中，將職工滿意不滿意作為企業(yè)發(fā)展的落腳點。

不忘初心，我們有擔(dān)當(dāng)?shù)那閼?“擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、擔(dān)當(dāng)是一種情懷，2020年，全體干部職工要注重責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化對干部現(xiàn)場跟班、帶班質(zhì)量的考核，促進(jìn)各級干部把全部精力放在工作上，身先士卒靠前指揮，深入一線解決問題……”該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理胡同計在新的一年對全體管理人員提出了如此的要求。 新年開啟，該公司圍繞全年制定的4.39億的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，提出了安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，機(jī)電管理細(xì)中求全，經(jīng)營管理實中求細(xì)，預(yù)算管理常中求新、黨建管理嚴(yán)中求實的總體要求。圍繞全年工作，該公司制定了七大工作舉措：一是強(qiáng)化安全意識，通過部室包保項目部、項目部包區(qū)隊、落實安全責(zé)任；二是加強(qiáng)精品項目部建設(shè)，建塑質(zhì)量品牌。建立工程質(zhì)量示范點掛牌辦法，以點帶面推動全公司品牌建設(shè)。三是深化經(jīng)營改革，提升經(jīng)營意識。全面提升預(yù)算管理水平。積極外拓工程，拓寬盈利渠道。四是推行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制、部室費用承包制，將責(zé)任分解到各項目部、各部室，創(chuàng)新機(jī)制管理；五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，繼續(xù)完善政工督導(dǎo)員機(jī)制，在體系、方式、考核上不斷注入新的內(nèi)容。六是著力建塑以“品質(zhì)、品格、品牌”為主的“三品”文化建設(shè)體系。七是通過健全的制度、規(guī)范的管理、優(yōu)越的政策，全力推進(jìn)技能人才工程、技術(shù)人才工程、經(jīng)營管理人才工程三大工程建設(shè)。