高山防突隊(duì)：內(nèi)部市場(chǎng)化“五項(xiàng)舉措”增添新活力

“顧隊(duì)長(zhǎng)，我們進(jìn)鉆、退鉆的分?jǐn)?shù)是不是算錯(cuò)了？為什么別的鉆機(jī)進(jìn)尺和我們差不多，分?jǐn)?shù)比我們多幾十分呢？”8月8日，黔西分公司高山項(xiàng)目部防突隊(duì)兩名員工找該隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)顧雪飛詢問內(nèi)部市場(chǎng)化打分情況。

連日來，該隊(duì)在強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程中：一是從規(guī)范制度入手，重新修訂完善了個(gè)人打分、班組打分、隊(duì)干打分和安全獎(jiǎng)罰“四項(xiàng)制度”，新增了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化制度層面上的規(guī)范化。二是突出了以鉆孔進(jìn)尺為重點(diǎn)的打分模式，實(shí)行臺(tái)階式打分辦法。由之前的專人負(fù)責(zé)打分改為更加熟悉現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)班情況的跟班值班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合打分，使打分更趨合理，更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。三是規(guī)范班前會(huì)召開流程，班前會(huì)召開前10分鐘，由當(dāng)班班長(zhǎng)提前布置工作任務(wù)，分配鉆機(jī)及人員。會(huì)議期間重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，每臺(tái)鉆機(jī)任務(wù)目標(biāo)，大大縮短了班前會(huì)時(shí)間。四是各班打分及時(shí)上墻公示，務(wù)求讓職工與次日進(jìn)班前明白自己上班得分情況。五是開通多條糾錯(cuò)通道。職工對(duì)打分有異議，既可找班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)糾錯(cuò)，亦可找值班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理員提出糾錯(cuò)。公平、公開、公正的打分，既給了職工一個(gè)明白，也使管理人員有據(jù)可依，提升了職工工作積極性，鉆孔進(jìn)尺呈現(xiàn)階梯性上升，由之前的400米/班穩(wěn)步提升到700米/班以上。

黔西分公司：趙柯