韓家灣煤炭公司通維隊：“四組合”激活創(chuàng)新活力

近日，韓家灣煤炭公司通維隊多管齊下，建立了以區(qū)隊、班組和個人的三條線創(chuàng)新模式。通過“靈感式”固化靈感，“攻堅式”破解難題，“課題式”突破瓶頸，“揭榜式”激勵創(chuàng)新等“四組合”，激發(fā)創(chuàng)新活力。

為了預(yù)防職工“靈感”一閃而過，通維隊把“創(chuàng)新立項(xiàng)表”，擺放在學(xué)習(xí)室，方便職工隨手填寫，為“靈感式”創(chuàng)新提供便利。談到“靈感式”創(chuàng)新，生產(chǎn)班長小惠感觸頗深，一次班前會上，他在強(qiáng)調(diào)維修噴霧注意安全時，閃過一個念頭“噴霧能否以扇形擺動，滿足升降功能，這樣維修噴霧就不用登高作業(yè)了”。會后，小惠馬上填寫了“立項(xiàng)表”，并開展創(chuàng)新，升降式噴霧就誕生了，解決了維修噴霧登高作業(yè)的問題。

通維隊通過采取“黨員、管理人員、技術(shù)骨干”帶頭，立項(xiàng)攻關(guān)方式，以“攻堅式”破解制約工作開展的難點(diǎn)問題。例如“起吊神器”的發(fā)明，就是在解決風(fēng)橋施工中，鋪設(shè)工字鋼勞動強(qiáng)大度、危險系數(shù)高的背景下，通過黨員帶頭攻堅，發(fā)明出來的創(chuàng)新項(xiàng)目?！罢n題式”創(chuàng)新，則是帶著調(diào)研，重點(diǎn)解決在日常工作中表現(xiàn)出來的“卡脖子”問題，以“黨員帶頭搞創(chuàng)新”活動為載體，進(jìn)行任務(wù)分解，組織課題攻關(guān)。先后一批諸如“風(fēng)門吊掛砌筑法”精優(yōu)作業(yè)法、“三線雙向”班組管理法，以及嫁接自移水棚等創(chuàng)新項(xiàng)目，有效解決了在日常工作中的“瓶頸”問題，有效促進(jìn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)。

“揭榜式”更是種互補(bǔ)模式，它填補(bǔ)了挖掘特長的劣勢，明確目標(biāo)要求，廣泛征集意見建議，以招賢納士的形式，鼓勵職工“揭榜”參與。正是這種方式，激發(fā)了防塵班劉起國班組的創(chuàng)新意識。在214201綜采皮順，他們讓“機(jī)械隔爆裝置”搭上設(shè)備列車的“順風(fēng)車”，實(shí)現(xiàn)了同步自移。

目前，正因“四種”模式的運(yùn)用，創(chuàng)新成為通維隊的主流，為區(qū)隊安全生產(chǎn)助力加油。