打造“金藍領”活動進展過半 有效助推企業(yè)高質量發(fā)展

年初以來，阜新發(fā)電公司創(chuàng)新落實東北公司《關于進一步加強職工技能提升工作的指導意見(試行)》，在全公司范圍內開展“金藍領”打造活動，本次活動貫穿全年，共涉及20個專業(yè)，600余人，當前活動進展過半，有效營造了“比學趕幫超”的良好學習、競賽氛圍，激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，起到合聚眾力、爭創(chuàng)效益的積極效果。

阜新發(fā)電公司已86年征程，有著厚重的歷史記憶，為確保公司健康可持續(xù)發(fā)展，該公司始終高度重視專業(yè)技能、創(chuàng)新創(chuàng)效工作。該公司于年初成立培訓領導小組，制訂下發(fā)了《“金藍領”打造工作方案》，統籌推進、精細安排，確保“金藍領”打造的活動有序開展。

本次活動共組織策劃30余項技能競賽項目，并將技能競賽分為公司級、分場級和班組級三種級別，公司全體相關職工要參加班組級競賽，經過選拔再參與上一級競賽。并根據已建立的獎優(yōu)罰劣機制，基層竟賽優(yōu)勝者都可以獲獎勵并晉級上一級比賽，排在末位則影響績效收入。同時該公司確定各級管理人員作為包保責任人，對參賽職工進行有重點的培訓和賽前指導，使參賽選手成績與管理人員績效掛鉤，形成包保責任關系，借以達到以考促學、全員參與、強化提升的效果。

截止8月6日，該公司組織的200MW、300MW等級集控值班員”和“化學水化驗”專業(yè)的技能競賽理論和實操競賽均已圓滿完成，參賽職工都展現出良好競技水平，印證了前期的準備與學習培訓成果。同時正在備賽的基層單位和職工也合理配置資源，積極查系統、找資料，使學習業(yè)務、提升技能在全公司內蔚然成風。

下一步，該公司將根據年度工作安排，聚焦“培育內生動力”不動搖，開展高質量勞動、技能競賽，積極搭建平臺，全力推動職工組織提升，立足培育企業(yè)滿意、公司需要的人才隊伍，全力開創(chuàng)企業(yè)“高質量”發(fā)展的良好局面。