實干的腳步丈量工作成效 轉(zhuǎn)換作風(fēng)獲得職工滿意度

今日下井任務(wù)：209工作面正在撤架，徐楓下井跟班了解回撤情況，做好人員、車輛的協(xié)調(diào)工作。

今日下井任務(wù)：四盤區(qū)輔運巷掘進(jìn)，保證日進(jìn)尺任務(wù)完成。

在陜煤蒲白煤礦運營公司調(diào)度室下井記錄臺賬里，明確寫著每個人當(dāng)日下井任務(wù)，每天晨會進(jìn)行記錄，當(dāng)班下班后負(fù)責(zé)人對照目標(biāo)任務(wù)考核及時閉合，反饋任務(wù)情況，工作進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求完成各項工作任務(wù)。

為了深入落實“1319”安全管理模式和“風(fēng)險管控不到位就是事故”的安全理念，切實解決部分少數(shù)職工存在高溫作業(yè)思想滑坡等現(xiàn)象，陜煤蒲白煤礦運營公司在全公司范圍內(nèi)開展了為期5個月的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解決難題、促進(jìn)發(fā)展”為主題的專項活動。

“讓服務(wù)要更貼心，讓溫暖更暖心?！痹摴镜谝豁椖坎坎繀^(qū)隊會議室里，在交接班的現(xiàn)場，聽到該公司黨群工作部的鼓勁加油、看到“送溫暖”進(jìn)區(qū)隊活動，工作人員說出了自己的心聲?！拔覀儾粌H要把飲料、食物送到職工身邊，更把形勢政策第一時間帶到職工耳邊，我們還要把安全囑托送進(jìn)職工心里?！蓖ㄟ^開展“形式主義、官僚主義”問卷調(diào)查活動征集意見等，真正使服務(wù)到一線，進(jìn)基層，進(jìn)班組，使職工訴求暢通無阻，該公司黨委初建的心理疏導(dǎo)室，第一時間為職工舒心結(jié)，送溫暖，用實實在在的成績、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，獲得職工的認(rèn)同感和滿意度。

“讓干部從形式主義、官僚主義桎梏中解脫出來。”該公司把增強(qiáng)職工的幸福感、歸屬感、安全感作為推動公司“走出去”發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，工作中以短會、小會精而短的形式，務(wù)求解決實際問題。同時，持續(xù)提升部室人員業(yè)務(wù)工作能力和主動服務(wù)意識，做到有求必應(yīng)，有問必答，有難必幫，讓職工感到可信，堅決杜絕“門難進(jìn)、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，努力樹立機(jī)關(guān)部室的新形象。

“讓領(lǐng)導(dǎo)干部沉下身子，走進(jìn)一線集中精力真抓實干?！痹跈C(jī)關(guān)科部室人員全力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的同時，該公司生產(chǎn)性部室、后勤服務(wù)部也緊緊圍繞該公司安全生產(chǎn)，積極履職盡責(zé)，通過深入井下現(xiàn)場、規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮職能作用等環(huán)節(jié)，每周深入現(xiàn)場了解工作面情況，開展安全專項整治，多措并舉解難題，嚴(yán)格落實“三必要四查到”管理辦法，實行天匯報、周總結(jié)、月回頭。同時，要求該公司管理人員嚴(yán)格履職盡責(zé)，要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟、帶、值班制度，深入現(xiàn)場，查問題，聽訴求、解難題，加大督導(dǎo)檢查力度，以實干的腳步丈量工作成效。

在陜煤蒲白煤礦運營公司“走出去”做大做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)展的大考中穩(wěn)重前進(jìn)，該公司各部門、各項目部全部聯(lián)動，全體干部職工以只爭朝夕的精神面貌，以奮發(fā)有為的實際行動，轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題，深入基層真抓實干，為該公司高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意的答卷。