新疆能源集團(tuán)哈密分公司組織開展“黨建+安全管理”大討論活動

? ? 近日，新疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司哈密分公司以“牢牢守住安全底線，為石頭梅一號露天煤礦保駕護(hù)航”為題組織“黨建+安全管理”大討論活動。公司16名黨員、業(yè)務(wù)骨干和總包方山西西山金信建筑有限公司巴里坤分公司及各班組負(fù)責(zé)人、一線各崗位工作人員23人參加了討論。

? ? 為應(yīng)對新型冠狀病毒疫情防控工作和保障正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保石頭梅一號露天煤礦一期工程建設(shè)安全穩(wěn)定，公司黨委提出了“始終堅持正確的安全理念引領(lǐng)、始終堅持準(zhǔn)確的安全價值導(dǎo)向、始終堅持實(shí)實(shí)在在抓‘雙基’、始終堅持從嚴(yán)從實(shí)抓安全”的“四個始終堅持”抓安全工作方針。通過開展大討論，從“根上”揭短、挖個人思想意識的“痛點(diǎn)”，從現(xiàn)場安全中找“弱點(diǎn)”、“對癥下藥”補(bǔ)短板，從人員思想意識方面抓防范、人人爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”，堅決打贏安全管理和疫情防控這場“硬仗”。

? ? 鑒于疫情防控工作要求，活動以石頭梅礦區(qū)和三塘湖鎮(zhèn)生活區(qū)兩個場地分別組織。大家從本崗位的主要安全風(fēng)險點(diǎn)入手，分析當(dāng)前存在的安全風(fēng)險隱患，從礦區(qū)車輛行進(jìn)速度、生活區(qū)水火電使用、夜間施工安全防范等方面，由點(diǎn)切入、由點(diǎn)到面、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，全面分析安全隱患風(fēng)險點(diǎn)。共查找梳理出6個方面61條安全隱患點(diǎn)，并指定專人限期整改，一時不能解決的，利用“制度建設(shè)月”建章立制，修訂完善安全規(guī)章制度，建立長效機(jī)制。

? ? 哈密分公司負(fù)責(zé)人丁萬泉點(diǎn)評總結(jié)時指出，作為露天煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事，如何結(jié)合公司實(shí)際將“黨建+安全管理”發(fā)揮出最大效能，要做到以下幾點(diǎn)：一要建立健全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制。安全沒有捷徑，沒有與安全無關(guān)的人和無關(guān)的隊伍，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，通過組織觀看安全警示教育片、安全理論知識學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)等形式多樣的活動，營造人人想安全、人人講安全、人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍。二要建立健全溝通交流的長效機(jī)制。大家來自不同單位和地域，具有不同的安全文化理念，要利用生產(chǎn)調(diào)度會、業(yè)務(wù)溝通等時機(jī)，多交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊安全短板，加強(qiáng)安全管理。三要建立健全安全管理的長效機(jī)制。沒有的制度要及早制定，解決制度不完善的問題，要從“個人化經(jīng)驗(yàn)化管理”向“組織化制度化”管理過渡，要橫向到邊，考慮各崗位的安全風(fēng)險點(diǎn)，縱向到底，從管理層到一線施工現(xiàn)場，全方位、無死角的去考慮、去謀劃，將新冠病毒疫情防控工作結(jié)合起來，形成閉合管理，全力為石頭梅一號露天煤礦一期工程建設(shè)保駕護(hù)航。

? ? 通過討論，廣大黨員員工的安全意識得到增強(qiáng)。大家表示一定要時刻緊繃安全這根弦，加強(qiáng)人身安全風(fēng)險的辨識和預(yù)控，按規(guī)程規(guī)定作業(yè)，做好現(xiàn)場操作的安全管控措施，嚴(yán)格履行好安全管理職責(zé)，時刻做到“先想后干，想清楚再干，不清楚不干”，提醒和監(jiān)督身邊的同事注意安全，真正做到“要我安全”到“我要安全”角色的轉(zhuǎn)變，用自己的實(shí)際行動為石頭梅一號露天煤礦筑起一道安全“防火墻”。