王坪煤電公司“三抓”見成效促提升

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　近期，王坪煤電公司把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司九屆七次全委會(huì)精神作為提升加強(qiáng)公司管理水平的有力抓手，緊跟形勢(shì)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，做實(shí)做細(xì)基層基礎(chǔ)工作，使公司各項(xiàng)工作得到鞏固提升。

???? 抓培訓(xùn)嚴(yán)考核。該公司把安全培訓(xùn)工作納入日常工作中的一項(xiàng)大事，相繼開展一般工種培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等,做到培訓(xùn)全覆蓋、學(xué)習(xí)無(wú)盲區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制定的月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，著實(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃。按照“邊學(xué)邊考”“考學(xué)結(jié)合”的原則，培訓(xùn)一次，考試一次，對(duì)考試不合格者進(jìn)行停產(chǎn)復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)期間按照相關(guān)規(guī)定停發(fā)工資，直到考試合格為止，通過嚴(yán)格考核將培訓(xùn)工作真正落到了實(shí)處。

??? ?抓落實(shí)重整改。該公司通過每天利用班前會(huì)組織員工進(jìn)行安全反思，一是以全國(guó)近期案例為反面教育材料，警示員工提高認(rèn)識(shí)，筑牢防線。二是由班隊(duì)長(zhǎng)和老員工結(jié)合本單位實(shí)際講安全知識(shí)、講薄弱環(huán)節(jié)、講工作態(tài)度、講現(xiàn)場(chǎng)管理，通過深刻剖析，找出存在的問題并嚴(yán)格制定整改措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)全國(guó)、全省及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，在全公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和事故隱患排查，對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真填寫風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單、隱患排查清單、責(zé)任清單和整改報(bào)告，真正將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

??? ??強(qiáng)管理講實(shí)效。結(jié)合上半年工作開展實(shí)際情況和存在的問題，該公司認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)、疫情防控、經(jīng)營(yíng)管理、黨建民生和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，從不斷加強(qiáng)和完善管理制度入手，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，讓制度更具科學(xué)性、時(shí)效性、規(guī)范性和約束性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求打好基礎(chǔ)。對(duì)下半年工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，調(diào)整階段性目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的方案措施，為加強(qiáng)公司管理水平，全年目標(biāo)任務(wù)順利完成起到了積極的保障和促進(jìn)作用。

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