蒲白建莊礦業(yè)：“治虧創(chuàng)效”實(shí)現(xiàn)管理“四化”

蒲白建莊礦業(yè)：“治虧創(chuàng)效”實(shí)現(xiàn)管理“四化”

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以提升安全生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步從源頭上做到節(jié)能降耗，近日，蒲白建莊礦業(yè)公司供應(yīng)部將基層庫(kù)房納入管理的重點(diǎn)，采取一系列行之有效的措施，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理“四化”，推進(jìn)精細(xì)化管理。

庫(kù)房管理制度化。該部門出臺(tái)了區(qū)隊(duì)（含部室、廠）庫(kù)房管理考核辦法，制定了庫(kù)房管理及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每周由庫(kù)房管理考核小組對(duì)該公司所有區(qū)隊(duì)（含部室、廠）庫(kù)房按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考核打分，確定考核等級(jí)，并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，責(zé)任落實(shí)到人頭。

庫(kù)房環(huán)境規(guī)范化。8該部門要求基層區(qū)隊(duì)庫(kù)房按照“干凈整齊、高低有序、查找方便、使用快捷”的要求，保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生、做到“五凈、五無(wú)”，確保地面、門窗、貨架、貨物干凈。對(duì)所有物資進(jìn)行規(guī)范擺放和劃分區(qū)域管理實(shí)行三條線（物資堆碼一條線、貨架擺放一條線、料簽懸掛一條線），實(shí)行四號(hào)定位(庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、位置號(hào))和五五化擺放，在便于查找的同時(shí)使庫(kù)房的空間利用率達(dá)到最佳效果。

物資賬務(wù)數(shù)據(jù)化.該部門以“不積壓、不浪費(fèi)、不重復(fù)申領(lǐng)”為原則，對(duì)物資出、入庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)庫(kù)存情況和檢查組對(duì)井下物資使用情況的調(diào)查，合理組織材料采購(gòu)。物資入庫(kù)后，庫(kù)管人員協(xié)同相關(guān)科室做好收貨記錄，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，出庫(kù)時(shí)必須憑領(lǐng)料單發(fā)料，堅(jiān)持月清月結(jié)。

安全管理日?；?/span>。該部門要求每個(gè)區(qū)隊(duì)的庫(kù)房要有完善的安全組織、安全保衛(wèi)制度、安全操作規(guī)程和安全負(fù)責(zé)人，定期開(kāi)展安全、消防演練活動(dòng)，提升職工安全意識(shí)，加強(qiáng)消防設(shè)施的監(jiān)管，保證器材完備、完好，有效做好“四防”（防火、防汛、防盜、防破壞）工作，確保該公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

蒲白建莊礦業(yè)：尚建山