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陜煤蒲白煤化運營公司 總結(jié),為了更好地前行

作者:煤礦安全網(wǎng)李斌 2020-08-03 09:21 來源:煤礦安全網(wǎng)

“如何將集團、礦業(yè)公司主要領導在‘追趕超越點評會暨上半年經(jīng)營分析會上的講話精神’學好吃透、落到實處,轉(zhuǎn)化為我們行動的指南、奮進的動力?”這是煤化運營公司給各級管理干部提出的一個思考題,更是一個必答題。

為全面審視各部門上半年工作運行情況,為下一步工作改進答好題、交好卷。729——31日,該公司分別在機關各部室、清能項目部和建莊項目部召開了“中層管理干部2020年上半年工作匯報暨點評會”,對照年初各項重點工作部署要求,對各部門重點工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究。

“今年以來,我們按照公司部署,推行項目化管理,將管理人員由原來的11人精簡到現(xiàn)在的5人,既降低了管理成本,又出色地完成了清能大檢修任務,得到對方高度肯定……但還存在管理架構(gòu)不充實,現(xiàn)場處置能力不強等問題……”?!扒迥茼椖坎恳谂c對方的溝通協(xié)調(diào),職工的精神狀態(tài)確認,單人單崗作業(yè)的盯防等方面進一步加強……

“建莊項目部設法克服疫情影響,36人堅持60多天不回家,保證了建莊礦業(yè)保產(chǎn)保供;標準化建設獲得了集團股份公司95.3分考核好成績……仍然存在職工技能不強,設備老化,跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生等問題……”?!敖ㄇf項目部要加強設備維護保養(yǎng),細化物資材料管理等……

***同志,要克服老好人思想,不會瞪眼就管不好安全……

***同志,雖然你身有兼職,但不能以忙為借口,顧此失彼,耽誤工作……

該公司連續(xù)三天的考核點評,要求各管理干部亮點說到即可,關鍵要把問題擺明談透,整改措施、整改時限講明。與會人員采取相互點評,存在什么問題當面指出,有什么意見當面提出,不隱瞞觀點。本次最大的特點就是邀請職工旁聽,加強對考核過程和考核結(jié)果的公開,現(xiàn)場接受職工群眾監(jiān)督。讓考核更加透明,在考實績、考民心”上下功夫,從而引導管理干部樹立實干精神,把心思放在干事創(chuàng)業(yè)和為職工服務上。改變以前考核結(jié)果由領導說了算的現(xiàn)象,建立公平公正的考核機制,用工作的實際情況決定考核成績。改變年終考核一錘定音的機制,將年終考核和日常表現(xiàn)相結(jié)合,注重從日常工作中考出實效。

“公司這次半年工作考核點評真是實打?qū)?、硬碰硬?/span>避免走形式、走過場,讓考核考評真正有意義、有效果,考出干勁,考出實績。”職工們紛紛講出了自己的心聲。

一次總結(jié)就是一次交流,一次交流就是一次促進。該公司在這種務實進取的氛圍中,在總結(jié)中不斷交流,在交流中不斷完善,在完善中更好地前行,在前行中不斷發(fā)展壯大。


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