塑靈魂 抓安全 優(yōu)組合 降損耗 共建安全高效和諧型班組
塑靈魂??抓安全??優(yōu)組合??降損耗
尊敬的各位領導：
????大家好！我是綜掘二隊生產(chǎn)一班班長呂勇，很高興能參加本次班組長現(xiàn)場交流會。現(xiàn)將我在班組管理方面的一些具體做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。
????一、善于團結(jié)，敢于亮劍，塑造班組靈魂
?班長是班組的核心和靈魂，班組的戰(zhàn)斗力強弱取決于班組長。打鐵還需自身硬，作為班長，我首先要做到不存私心，不圖私利，特別是在工分、獎金分配等涉及職工核心利益問題上，務必做到公平公正，不偏不倚。其次做到嚴于律己，寬于待人。我不做班組的“隱形人”，更不做班組的“特殊人”，而是以身作則，以高標準要求自己，帶頭上標準崗，帶頭干標準活，帶頭查找班組存在的問題及短板。同時做到關心職工生活，利用倒松班時間組織班組職工聚集座談，聯(lián)絡感情，交流工作，了解每一位職工的特長，相互學習，相互提高；掌握大家的所思所想及家庭情況，為生活困難的職工“雪中送炭”，為家有喜事的職工送去祝福。隨著感情的加深，我們之間不再是單純的同事關系，而是逐漸成為了一起戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友”，成為了不分你我的“親兄弟”。
?我從小就有一股不服輸?shù)木瘢删透勺詈?，爭就爭一流。我時常告訴大家“要想活出個人樣，就要干的比別人更好，要想比別人干的更好，就要有一股不服輸?shù)木瘢鸵矣诹羷Α?。有一次，我們班的進尺排在了第二位，大家紛紛表態(tài)，要重新奪回第一名。運輸系統(tǒng)白啟發(fā)、趙西軍、高選周三名職工主動提出幫助工作面?zhèn)溆弥ёo材料，保證工作面一接班就開工，由于省去了工作面人員的備料時間，我們班每班增加一排進尺，大家伙的干勁更足了。經(jīng)過大家的共同努力下，我們班連續(xù)取得了進尺第一名的好成績。這使我深刻認識到，團結(jié)的力量無比強大，一個有靈魂的班組是永遠打不垮的。
?二、善抓安全，勇于改善，杜絕風險源頭
?發(fā)現(xiàn)安全風險是抓好安全管理的第一步，作為掘進隊生產(chǎn)班組，只有第一時間排查出工作面的安全風險，及時采取防范措施，才能有效的確保安全生產(chǎn)。
按照作業(yè)工序流程，綜掘機割煤后進行敲幫問頂，然后鋪聯(lián)網(wǎng)并打設臨時支護、防護網(wǎng)，但由于綜掘機退出工作面后，工作面凈高一般達到2.5m以上，需要借助人字梯才能進行頂部鋪聯(lián)網(wǎng)作業(yè)。我同班組成員討論后果斷向隊部建議，在工作面割煤前將下一排的頂部網(wǎng)聯(lián)好，用扎絲臨時固定在巷道頂部，綜掘機割完煤退出工作面后，只需利用長柄工具將事先聯(lián)好的網(wǎng)拽下來便可立即打設臨時支護，這樣既大大降低了鋪聯(lián)網(wǎng)的風險，又縮短了空頂時間，這一方法在掘進工作面迅速得到了推廣。
?三、善于組織，人盡其用，打造黃金組合
?人無完人，金無足赤。用人所長，天下無無用之人。作為班組長，我善于發(fā)現(xiàn)每位職工的特長，取長補短，人盡其用，搭建出各個崗位的黃金組合。
?我們班的楊鋒干活細心踏實，他負責幫部打眼，能夠很好的控制幫錨的直線性；薛亞偉手腳利索，負責幫錨的安裝及緊固，這兩個人成為幫部支護的“黃金組合”。
?呂剛和杜小光都是操作頂錨機的好手，能夠及時排除頂錨機的一般故障，他倆一左一右各操作一臺頂錨機，可將工作面的支護時間縮減百分之五十，楊小奇不喜歡繁瑣的操作作業(yè)，卻有著豐富的換桿經(jīng)驗，這三人成為了頂部支護的“黃金組合”。
?白啟發(fā)、鄭占鰲都是上了年紀的老工人，雖然腿腳不利索，卻有著極強的責任心，鄭占鰲心思活泛，善于溝通，對溜子操作十分熟悉，擔任一部溜子司機，兼負同運輸區(qū)皮帶司機的溝通協(xié)調(diào)工作；白啟發(fā)沉穩(wěn)內(nèi)向，勤快可靠，擔任二部溜子司機；王朋腰椎不太好，不能干重體力活，擔任一部皮帶司機，兼負皮帶沿線的灑煤清理工作；王克友工作經(jīng)驗少，但年輕力壯，腿腳也勤快，在巷道內(nèi)從事標準化整治工作，這四人成為了外圍運輸線的“黃金組合”。
?正是有了大家特長的充分發(fā)揮，才有了持續(xù)的高產(chǎn)高效。
????四、厲行節(jié)約，物盡其用，保證生產(chǎn)效益
我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，認真落實我隊制定的《材料管理制度》，厲行節(jié)約。巷道內(nèi)的各類材料做到分類碼放，掛牌管理，取用一致，不將材料亂堆亂放；工作面的支護材料做到上鉤入箱，不隨地亂放，以免被煤掩埋；我隊驗收制度內(nèi)對材料管理的嚴格考核，讓班組職工充分認識到了“浪費材料就是浪費班組工分，節(jié)約材料就是效益”。從細處做起，在嚴格按照施工標準施工的前提下，節(jié)約并用好每一顆螺帽、每一節(jié)藥卷、每一根扎絲、每一個墊圈、每一根錨桿、每一個鎖具等。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用，確保班組支護材料費用無超額。
總而言之，管理不僅是生硬的規(guī)章制度，還有溫情的鼓勵引導；不僅是鐵面無私的嚴格要求，還有情深意重的兄弟情誼。打仗親兄弟，上陣父子兵，唯有把職工團結(jié)起來，擰成一股繩，才能打造一支嗷嗷叫的“鐵班”。
????各位領導、各位班組長同志們，作為生產(chǎn)一線班長，我深刻肩上的責任重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為公司、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務。我決心以本次推進會為契機，虛心學習先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏實實做事，認認真真做人，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接百良公司美好的明天。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
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