蒲白建新煤化機電隊“嚴”字當家系管理
建新煤化公司機電隊近日以班組安全網(wǎng)絡建設為抓手,以創(chuàng)建安全質量標準化“優(yōu)勝班組”為著力點,嚴格作業(yè)標準,細化作業(yè)過程,嚴抓標準化工作再上新臺階。
該隊針對安全質量標準化及文明生產(chǎn)有所滑坡的現(xiàn)象,緊緊圍繞“安全發(fā)展,預防為”主題,全隊上下狠抓安全質量標準化及現(xiàn)場精細化管理工作,把質量作為班組獎優(yōu)罰差、增產(chǎn)提效的安全保障,把班組員工安全意識的提升作為班組精細考核員工的重要依據(jù)。該隊明確規(guī)定,凡是在礦組織的安全質量變化遵化及文明生產(chǎn)檢查驗收及評比活動中,作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全質量問題及影響區(qū)隊形象的,勸其回家“補課”,直到熟記煤礦工種作業(yè)標準的內容為止。此舉,有效促進了該隊在安全質量標準化建設及文明生產(chǎn)活動中各項工作上臺階。
近日來,該隊圍繞“嚴”做文章,在“細”字上下功夫,認真對待工作過程中的每個細節(jié),建立了以“安全網(wǎng)絡小組”為單位的驗收標準和以“安全網(wǎng)絡小組”為單位的“安全、質量、效益”評比獎罰辦法,使管理精細到小組,責任落實到小組,獎罰對現(xiàn)在小組。他們在“嚴”字當家抓質量、提標準的同時,細化作業(yè)過程,狠抓“手指口述”工作法的現(xiàn)場實際應用,以規(guī)范的管理、嚴格的標準、精細的質量驗收標準,確保安全質量及文明生產(chǎn)等工作再上新的臺階。