蒲白建新煤化公司七項(xiàng)措施推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行

近日，建新煤化公司采取七項(xiàng)措施積極推行黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

一是各黨支部大力宣傳推行黨建質(zhì)量管理體系的重要意義，進(jìn)一步提高廣大黨員對(duì)黨建質(zhì)量管理體系基本框架和各項(xiàng)規(guī)定的理解，形成成全員參與的良好態(tài)勢(shì)。二是各黨支部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三是結(jié)合公司實(shí)際，形成全年工作年控制、重點(diǎn)工作月控制、每天每事工作周控制，使目標(biāo)任務(wù)看得見(jiàn)、措得著，方便操作。四是規(guī)范支部工作流程，發(fā)充分揮體系作用，促進(jìn)提高生產(chǎn)工作效率。五是在繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)一些行之有效的制度、辦法要進(jìn)行評(píng)估和修改。六是認(rèn)真梳理工作程序，使黨建工作與行政工作相互融合、相互支持，積極為安全生產(chǎn)和穩(wěn)定服務(wù)。七是通報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)部署下一環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，確保黨建質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行按計(jì)劃推進(jìn)和實(shí)施。