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黔西分公司:內(nèi)部市場(chǎng)化“響鑼”+“重錘”

作者:張振波 2020-07-31 16:08 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

“新田、高山項(xiàng)目部4個(gè)區(qū)隊(duì),均未設(shè)置內(nèi)部市場(chǎng)化工作公示區(qū)域,對(duì)相關(guān)責(zé)任人員提出嚴(yán)肅批評(píng),并予以經(jīng)濟(jì)處罰?!?月21日,黔西分公司《內(nèi)部市場(chǎng)化工作簡(jiǎn)報(bào)》第一期就狠敲“重錘”。

為認(rèn)清形勢(shì),主動(dòng)作為,進(jìn)一步樹(shù)牢“過(guò)緊日子”意識(shí),剛成立一年的黔西分公司,克服內(nèi)部市場(chǎng)化工作相對(duì)薄弱,經(jīng)驗(yàn)不足的短板,所有人員連續(xù)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,快馬加鞭不停歇,在短短的一周時(shí)間里,完成推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中要求的管理制度梳理優(yōu)化,細(xì)化各項(xiàng)定額(勞動(dòng)、物資儲(chǔ)備、材料消耗、燃油、管理費(fèi)用),優(yōu)化各專業(yè)市場(chǎng)(人力資源、安全、產(chǎn)品、影響時(shí)間、物資、創(chuàng)新、培訓(xùn)、宣傳)管理,三級(jí)核算管理也已規(guī)范,所有相關(guān)文件已全部擬定好,且部分已會(huì)簽下發(fā)。

“我們之所以快速推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化,主要得益于劉總提出的‘釘釘子’精神大討論活動(dòng)。”黔西分公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張曉冬感慨道。

當(dāng)時(shí)是,履職不到一個(gè)月的黔西分公司總經(jīng)理劉雨濤結(jié)合執(zhí)行力提升,號(hào)召在全分公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展“釘釘子”精神大討論,區(qū)隊(duì)機(jī)關(guān)全體管理人員都要結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展大討論,觸及思想、觸及靈魂,不回避問(wèn)題,找尋工作重點(diǎn)和突破點(diǎn),每人手寫(xiě)“釘釘子”精神大討論心得體會(huì),并在微信工作群曬圖、亮相,從思想上克服“慵、懶、散”的工作狀態(tài),為執(zhí)行加速、加力、落地打下了基礎(chǔ)。

為把頭棒鑼“敲響”。黔西分公司專門(mén)召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化工作推進(jìn)會(huì),對(duì)各區(qū)隊(duì)工資辦法、考勤、工分情況做了詳細(xì)檢查指導(dǎo),對(duì)各區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化核算人員培訓(xùn),并組織考試。高山項(xiàng)目部考勤合理,各種出勤情況區(qū)分明確,班組長(zhǎng)只記錄當(dāng)班人員任務(wù)完成量,劃定分配系數(shù),具體打分另有人負(fù)責(zé),削減了班組長(zhǎng)權(quán)限,一定程度上規(guī)避了感情分,更加合理,公平公正;新田項(xiàng)目部特種工程隊(duì)管理人員工分分配與當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤,激勵(lì)作用明顯,為進(jìn)一步做好市場(chǎng)化工作做好準(zhǔn)備。

談及下一步內(nèi)部市場(chǎng)化如何抓早、抓快、抓出成效,該分公司人力資源部負(fù)責(zé)人李闖信誓旦旦:我們將盡快會(huì)簽下發(fā)各項(xiàng)管理制度,圍繞年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo),精準(zhǔn)引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,深入開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化工作,深挖內(nèi)潛,提效降耗,減虧增盈,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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