任樓礦綜掘二區(qū)干群：在大干熱潮中堅持穩(wěn)定向前

72510N工作面接替攻堅戰(zhàn)如火如荼，面對緊張的攻堅氛圍，任樓礦綜掘二區(qū)堅持處理好安全與生產(chǎn)、安全與效率的關(guān)系，做到生產(chǎn)再急安全不松，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降，攻堅再緊也要穩(wěn)定向前，以保證安全高效進(jìn)尺，如期高質(zhì)量貫通。

恪守，安全放首位

7月24日夜班，在全區(qū)掀起大干攻堅熱潮之際，班組職工熱情高漲、干勁倍增，經(jīng)過大家密切配合和不懈努力，5排計劃順利實現(xiàn)，正當(dāng)大家信心滿滿準(zhǔn)備突破6排目標(biāo)時，迎頭頂板突變松軟，繼續(xù)截割進(jìn)尺還是停下來加固錨索緊跟迎頭？迎頭人員意見不一。

面對爭論，跟班副隊長郝圣玉話不多說，迅速拿起工具開始找頂，隨后安排打設(shè)超前支護(hù)。

看著郝圣玉暫停了進(jìn)尺，個別職工發(fā)起了牢騷：“本打算今天有個突破，這下泡湯了！”

?“生產(chǎn)再急也得要安全！頂板不加固好在下面干活能安全嗎？這幾天頂板事故案例白學(xué)了？……”

郝圣玉給大家做起了思想工作。最終，當(dāng)班雖沒完成6排目標(biāo)，但卻穩(wěn)穩(wěn)控制了幫頂，為下班循環(huán)進(jìn)尺創(chuàng)造了有利條件。

堅持，標(biāo)準(zhǔn)不打折

“同樣在迎頭支護(hù)作業(yè)，因為不上線、網(wǎng)子沒壓實，昨天比別人少拿了40分，今后一定注意！”。

26日班前會上，一位職工在講評時對自己班中工作總結(jié)檢討，他因為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不到位被扣了工分。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收到位，考核獎懲到人”，是綜掘三隊一貫做法，即使在快速接替攻堅期間也是這樣。班前會時間，該隊堅持做到對每個崗位、每項工作細(xì)化布置，安排工作首先強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項，促使每位職工牢記于心、轉(zhuǎn)化于行?，F(xiàn)場過程管控中，班長緊盯重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理解決，最大限度避免質(zhì)量返工造成的人力、物力和工時浪費(fèi)。班末驗收考核兌現(xiàn)上，杜絕以往班組獎懲“大鍋飯、平均攤” 現(xiàn)象，誰有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位問題，必須接受處罰。

思考，找尋突破點(diǎn)

“昨天夜班經(jīng)過大家齊心協(xié)力，咱們完成了5排目標(biāo)，但我們想想是不是在工時利用、勞動組合上還有不足。我認(rèn)為人員集中入井可提前15分鐘、迎頭支護(hù)期間材料準(zhǔn)備可節(jié)約20分鐘、皮帶機(jī)撒貨維護(hù)、綜掘機(jī)調(diào)機(jī)尾可優(yōu)化20分鐘……，今天大家對照改進(jìn)，力爭6排！”

7月27日班前會時間，隊長李元方在班前總結(jié)點(diǎn)評時這樣講到。

怎樣保證在安全前提下提升生產(chǎn)效率？綜掘三隊從區(qū)、隊、班不同層面，針對安全管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、工序銜接、勞動組合、工時利用等方面，持續(xù)開展總結(jié)分析，思考改進(jìn)提高，尋求創(chuàng)新突破，做到勞動組合環(huán)環(huán)相扣、工時利用無縫對接。同時在人員組合上綜合考慮業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗、身體素質(zhì)等，注重新老搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)，最大限度避免窩工影響。截至7月29日，該隊施工的72510機(jī)巷10天進(jìn)尺突破120米，撥亮了“安全高效”之燈。（吳義玲? 秦品陽）