蒲白建新煤化：以“走訪”促進(jìn)職工幸福指數(shù)穩(wěn)提升

蒲白建新煤化：以“走訪”促進(jìn)職工幸福指數(shù)穩(wěn)提升

“真是沒想到，干部大走訪時(shí)我跟董事長提的建議這么快就落實(shí)到位了，真是沒想到，沒想到呀！”蒲白建新煤化綜采隊(duì)職工白洪濤手里提著剛領(lǐng)到手的“防砸傷”膠靴高興地說。

7月份，在領(lǐng)導(dǎo)干部大走訪時(shí)，該公司黨委書記、董事長和綜采隊(duì)職工敞開心扉交談時(shí)，一名職工隨口說了一句話讓董事長記在心里：抓安全工作要層層檢查、人人監(jiān)管，如果落實(shí)職工勞保福利待遇也向落實(shí)安全管理制度一樣抓落實(shí)就好了！

說者無心，聽著有意。郭風(fēng)景立即安排人力資源部、采供部指派專人和職工代表等組成一個(gè)職工勞保福利聯(lián)合調(diào)查組，梳理每年、每月職工的勞保福利發(fā)放及勞動保護(hù)用品、飯菜質(zhì)量、浴室管理等4大類9項(xiàng)福利待遇，公司領(lǐng)導(dǎo)將定期深入?yún)^(qū)隊(duì)班前、職工宿舍進(jìn)行走訪調(diào)研落實(shí)情況，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把職工餐廳伙食的改善當(dāng)作一件大事來辦，要求相關(guān)部門配合，并派專人主抓此項(xiàng)工作，專門研究改善職工的伙食問題。該公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員不僅和職工同在餐廳用餐，而且必須在用餐后在留言薄上寫下自己的意見和建議，以次倒逼食堂服務(wù)質(zhì)量的提升。在餐廳用餐時(shí)，苗永新聽到鄰桌的幾名職工在用餐時(shí)說，“來公司時(shí)發(fā)的一套被褥已經(jīng)用了7、8年了，晚上睡覺冷的不行?！甭牭酱嗽挘麻L深感內(nèi)疚，責(zé)令相關(guān)部室調(diào)研落實(shí)，立即解決，一個(gè)月后， 進(jìn)礦五年以上的職工都領(lǐng)到了嶄新的被褥。

為了使職工的各項(xiàng)福利待遇落到實(shí)處，該公司還采取定期檢查、隨機(jī)抽查、問卷調(diào)查、設(shè)立礦長接待日和定期走訪及開通董事長、總經(jīng)理熱線、開通反饋信箱等方式，拓寬民主渠道，聽取情況反映，讓職工們實(shí)實(shí)在在感受到公司以人為本的親情關(guān)愛。

一名綜采隊(duì)的職工抑制不住激動的心情，隨口編了一首順口溜：地面工廠標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境清潔化；防塵口罩過濾棉，隨時(shí)更換保健康；防砸膠靴帶鋼板，保護(hù)腳趾免受傷；洗理就餐給補(bǔ)助，勞保用品按時(shí)發(fā)；冬送溫暖夏送清涼，新棉被蓋著暖身更暖心；進(jìn)班前、進(jìn)井口、進(jìn)宿舍，傾聽心聲見真情；講政治、敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，職工幸福指數(shù)穩(wěn)提升。（蒲白建新煤化：林楓）