蒲白建新煤化打響4206“孤島”工作面地質(zhì)突變攻堅(jiān)戰(zhàn)

蒲白建新煤化打響4206“孤島”工作面地質(zhì)突變攻堅(jiān)戰(zhàn)

七月份以來(lái)，建新煤化4206“孤島”工作面推采進(jìn)入到了“攻堅(jiān)期”，遇到了兩巷頂板收斂、吊包，巷道底鼓、變形兩大難題，地質(zhì)突變不僅影響全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，更重要的是給安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。險(xiǎn)情就是命令，險(xiǎn)情就是集結(jié)號(hào)，建新煤化發(fā)出“戮力同心迎挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難戰(zhàn)‘孤島’”的安全生產(chǎn)動(dòng)員令后，4206“孤島”工作面地質(zhì)突變攻堅(jiān)戰(zhàn)隨即打響。

召開專題會(huì)，繪制攻堅(jiān)圖。4206“孤島”工作面出現(xiàn)了兩巷頂板收斂、吊包，巷道底鼓、變形問題時(shí)，建新煤化先后召開了4206綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)過頂板下沉段專題會(huì)和4206綜采工作面安全回采專題會(huì)，確定了“以起底為主、架棚跟進(jìn)、保證工作面正規(guī)循環(huán)”的工作思路，并對(duì)起底工作、人員調(diào)度及支護(hù)、獎(jiǎng)罰措施和各部門職責(zé)等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和周密安排，編制現(xiàn)場(chǎng)跟班表，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《4206綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)過頂板破碎區(qū)段專項(xiàng)安全技術(shù)措施》，以科學(xué)的決策、合理的方案、精準(zhǔn)的調(diào)度第一時(shí)間繪制了4206“孤島”工作面地質(zhì)突變攻堅(jiān)圖。

包片定任務(wù)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)兌現(xiàn)。“ 4206‘孤島’工作面支護(hù)強(qiáng)度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要延長(zhǎng)超前支護(hù)的范圍，并采用架棚支護(hù)，每天必須保質(zhì)保量完成起底任務(wù)?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)郭風(fēng)景對(duì)4206“孤島”工作面的巷道維護(hù)工作提出了具體要求。面對(duì)“孤島”工作的嚴(yán)要求和特殊性，該公司制定了詳細(xì)的施工方案和考核辦法，對(duì)綜采、通風(fēng)、綜掘、綜合四支巷道維護(hù)隊(duì)伍的責(zé)任區(qū)域、施工方案、任務(wù)及要求進(jìn)行了定量、精準(zhǔn)安排，并嚴(yán)格考核。綜采、通風(fēng)隊(duì)每天完成起底任務(wù)，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，未按期完成或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各1000元?！啊聧u’工作面壓力變化大，有些區(qū)域可能一天一個(gè)樣，所以每天地底、巷道維護(hù)的工作量必須按時(shí)完成，這樣才能保證后續(xù)工程按時(shí)、有序推進(jìn)。”現(xiàn)場(chǎng)起底的四支隊(duì)伍對(duì)此有著高度的共識(shí)。

抓好跟帶班，盯防在現(xiàn)場(chǎng)?！霸绞怯龅搅死щy，安全工作越是不能放松，領(lǐng)導(dǎo)干部必須顧全大局，盯防在一線，確保安全萬(wàn)無(wú)一失”。面對(duì)近期4206“孤島”工作面出現(xiàn)的困難，該公司總經(jīng)理段老虎多次在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)到。為了充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，抓好跟帶班，該公司從上到下，各司其職、密切配合，該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各業(yè)務(wù)部室管理人員、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班、跟班制度、靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保人、機(jī)、物、環(huán)的安全、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一?！艾F(xiàn)在4206‘孤島’工作面到了啃硬骨頭的階段，全礦的安全生產(chǎn)也到了最困難的時(shí)期，作為部室人員，這時(shí)候更應(yīng)該戰(zhàn)斗在最前沿，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全盯防和技術(shù)指導(dǎo)工作?！苯刂聊壳埃摴疚宕蟛渴?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員當(dāng)月人均下井跟、帶班天數(shù)都在20天左右。

關(guān)愛送一線，慰問增動(dòng)力。一線工人的辛苦、一線工人的不易，公司黨政看在眼里，放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。該公司開展了多次“清涼送一線”活動(dòng)，將解暑降溫的西瓜送到了一線職工手上，甜到了大家心里。同時(shí)，該公司每天固定給一線職工送班中餐，并對(duì)當(dāng)班保質(zhì)保量完成巷道維護(hù)任務(wù)的班組，按每天入井人數(shù)給予每人15元的餐費(fèi)補(bǔ)助，當(dāng)天兌現(xiàn)。這一系列暖心的小舉措，大大提升了職工們的工作熱情和積極性。“公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，部室人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，下井有豐富的班中餐，升井嘗甘甜的西瓜，‘紅帽子’和‘黑帽子’們干在一處，吃在一起，弟兄們深受鼓舞，每天辛苦工作也沒人喊累，大家擰成一股繩，齊心協(xié)力堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)?！痹摴揪C采隊(duì)職工在井下休息時(shí)對(duì)筆者自信地說(shuō)道。（蒲白建新煤化：李凡）