陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司：開(kāi)展專項(xiàng)治理 規(guī)范工程結(jié)算

近日，為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，改善各項(xiàng)目部工程結(jié)算不及時(shí)、已完成工程項(xiàng)目結(jié)算率低的現(xiàn)狀，加強(qiáng)各項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)理念及工程結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)水平，規(guī)范工程結(jié)（決）算及計(jì)件工資管理，陜煤蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展了專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)工程結(jié)算、計(jì)件工資等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范。

治理活動(dòng)中明確了：項(xiàng)目部經(jīng)理為本單位工程結(jié)算管理的第一負(fù)責(zé)人，必須對(duì)項(xiàng)目部的工程結(jié)算、決算、合同辦理及計(jì)件辦法等辦理情況全面掌握并積極推進(jìn)；工程的承攬、驗(yàn)收確認(rèn)、結(jié)算、決算及計(jì)件工資結(jié)算等，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，結(jié)算副經(jīng)理負(fù)責(zé)完成；企業(yè)管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工程量的考核驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程變更、結(jié)算、預(yù)算相關(guān)技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)，積極配合項(xiàng)目部做好工作結(jié)算、預(yù)算及合同辦理工作。同時(shí)，此次專項(xiàng)治理還對(duì)工程結(jié)算、工程決算、計(jì)件工資辦法、工程簽證辦理、工程變更、合同辦理、工程招投標(biāo)等業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了明確規(guī)定。

為確保專項(xiàng)治理取得實(shí)效，該公司采用月度考核、季度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，對(duì)項(xiàng)目部工程結(jié)算進(jìn)行考核。按時(shí)順利完成工程決算、計(jì)件工資管理辦法、合同簽訂、工程投標(biāo)各項(xiàng)工作，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理、簽證副經(jīng)理2000元/季度，其中一項(xiàng)未按期完成扣除本季度獎(jiǎng)勵(lì)的25%，并處罰500元。