山東能源興隆莊礦多措并舉提升經(jīng)營管理質(zhì)量

山東能源興隆莊礦堅持質(zhì)量引領(lǐng)、精細管理和創(chuàng)新驅(qū)動，把保安全質(zhì)量、降經(jīng)營費用、提經(jīng)濟效益、促管理提升作為工作的著眼點和發(fā)力點，創(chuàng)新思路、精心謀劃，確保完成年度各項工作目標。

立足質(zhì)量提升，深化推進全面質(zhì)量管理。該礦深入開展質(zhì)量強企活動，深化推進全面質(zhì)量管理。深入推進QC小組活動，對2019年注冊的QC小組成果進行了評審，評出優(yōu)秀QC小組成果。組織2020年QC小組注冊工作，要求各小組以開展“雙創(chuàng)”活動為契機，以班組為活動單元，以節(jié)能降耗和提高工效為目標組織活動，群眾參與質(zhì)量管理的積極性逐漸提升。深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新活動，對立項的企業(yè)管理創(chuàng)新成果進行評審。課題立項方向緊緊圍繞提高經(jīng)營運行質(zhì)量，在人力資源管理、清潔生產(chǎn)、精益管理、節(jié)能減排、系統(tǒng)優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面進行研究，管理創(chuàng)新氛圍濃厚。深入推進貫標工作，制訂了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系年度審核和管理評審計劃，職業(yè)健康安全管理體系目標指標管理方案。按照計劃要求，各單位上報管理評審資料，組織質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量管理體系管理評審。組織實施體系內(nèi)審，找出體系改進方向，確保管理體系運行有效性，為中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心監(jiān)督審核做好充分準備。

圍繞動態(tài)達標，深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。該礦在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中，進一步完善礦、區(qū)隊、班組安全質(zhì)量標準化層級管理、分級管控機制，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標、上檔升級。針對礦井實際，及時修訂完善相關(guān)安全質(zhì)量標準化制度。為保證新修訂制度適宜性、有效性及充分性，科室組織學習了新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》等相關(guān)法律法規(guī)及兩級公司及礦有關(guān)安全質(zhì)量標準化制度、會議精神。同時，召集相關(guān)部門人員對礦原有制度與新法規(guī)、新標準、新規(guī)定進行對標，對原制度執(zhí)行過程中存在的問題進行分析，確定制度完善最佳方案。組織修訂《安全質(zhì)量標準化流動紅旗評比辦法》等文件，通過制度修訂，進一步完善安全質(zhì)量標準化機制建設(shè)。在檢查驗收方面，細化完善了檢查驗收標準，做到現(xiàn)場檢查、落實罰款有據(jù)可依。在安全質(zhì)量標準化流動紅旗評比中，做到量化考核，使流動紅旗評比更加公平、公正，充分調(diào)動區(qū)隊積極性。深化開展“安全質(zhì)量標準化提升年”，各基層單位科學制訂《安全質(zhì)量標準化提升方案》，明確提升內(nèi)容、實施步驟、實施措施、提升重點。各區(qū)隊以“安全質(zhì)量標準化提升年”活動為抓手，學標準、補短板，提境界、抓亮點，嚴細節(jié)、抓效果，穩(wěn)固推進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)。在現(xiàn)場管理方面，以采煤頂板管理，掘進迎頭成型控制、輔助單位定置管理作、崗位星級評比為工作重點，推進崗位規(guī)范化，物品定置管理，文明形象提升。進一步加強井下生活垃圾管控和煤泥水治理力度，提升了文明生產(chǎn)形象。在勞動紀律檢查方面，強化檢查頻次和考核力度，特別是加強了兩節(jié)期間、兩會期間的勞動紀律檢查。檢查內(nèi)容涉及職工行為規(guī)范、出勤管理、勞動防護佩戴等方方面面。通過嚴格勞動紀律檢查，促進基層單位勞動紀律好轉(zhuǎn)，進一步規(guī)范了職工行為規(guī)范，促進了礦井安全生產(chǎn)。創(chuàng)新檢查方法，采用“聚焦”檢查模式。即用攝像、照相等方法方式，聚焦現(xiàn)場存在的亮點和問題，留取影像資料。將在現(xiàn)場拍攝的影像資料，制作成PPT形式，在礦安全辦公會播放或調(diào)度群公開。通過公開播放，對亮點問題所在單位即產(chǎn)生鼓勵作用，又起到很好的示范效應(yīng)。對存在問題所在單位即產(chǎn)生鞭策作用，又引起警示作用。通過對現(xiàn)場問題采取留影曝光形式，對存在問題能夠抓住短板、一追到底、督辦整改，確保了檢查和整改效果。創(chuàng)新安全質(zhì)量考核方式。嚴格安全質(zhì)量考核，分析問題形成原因，完善了安全質(zhì)量責任追究機制。

落實工作責任，強化資金計劃管控和采購管理。該礦推行項目責任制，強化計劃項目動態(tài)管理。嚴格物資運作程序，確保了采購過程閉環(huán)可控。加強各類資金計劃管控，充分發(fā)揮資金使用價值，預(yù)防、消除安全生產(chǎn)隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，在公司下達的資金計劃總額基礎(chǔ)上，對各類資金計劃項目進行了梳理編排，以季度計劃的形式分段實施。嚴格資金計劃流程管理，嚴格按照公司批準下達的計劃項目、資金組織項目實施，加強計劃的動態(tài)管理，規(guī)范流程，所有計劃項目及超計劃資金或新增項目，按“一事、一報、一批”的原則進行審批后實施，杜絕計劃外工程、項目的發(fā)生。加強比價采購管理，規(guī)范零星物資采購計劃的審批、詢比價、審簽、質(zhì)量驗收等運作程序，確保整個采購過程閉環(huán)可控。

強化項目管理，深化基建工程管理。該礦深化項目管理制，確?；üこ套龅?“降費用、保工期、保質(zhì)量、保安全”一降三保。在工程管理中，通過預(yù)算控制、優(yōu)化設(shè)計方案、嚴密工程合同、嚴控設(shè)計變更等方式控制工程資金，不斷降低工程成本費用。嚴格落實施施工班組自檢、施工單位自檢、礦檢查制度，確保施工質(zhì)量。在工程質(zhì)量監(jiān)管中，采取三級管控模式進行監(jiān)管，確保了施工進度、施工質(zhì)量及施工安全。嚴格工程竣工手續(xù)辦理，組織有關(guān)部門進行了各類計劃工程驗收工作，并辦理了相應(yīng)的竣工手續(xù)。