山東能源興隆莊礦安全為要做好下半年各項工作

山東能源興隆莊礦認清形勢，警示高懸，進一步增強嚴抓安全的責任感、壓力感和緊迫感，嚴格執(zhí)行管理制度，層層落實安全責任，夯基固本保安全，堅定不移確保下半年安全生產(chǎn)。

該礦全面貫徹落實上級安全工作部署，不斷強化和創(chuàng)新安全教育措施和載體，深入開展安全形勢任務教育和安全警示教育，引導全礦干部職工反松勁、提境界、嚴措施、保安全。開展全員安全承諾活動，要求職工和家人都寫出了安全承諾保證書，引導職工自覺遵守規(guī)章制度，上標準崗、干標準活。各基層黨組織充分利用班前班后會、安全巡回演講等多種形式，組織職工講發(fā)生在身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事、講安全經(jīng)驗教訓，營造了“人人講安全、人人為安全、人人保安全”的良好氛圍。該礦充分利用礦廣播、電視、教育實訓基地優(yōu)勢和區(qū)隊多媒體電視、微信平臺、APP“微傳播”等各類宣傳陣地，建立事故案例警示教育平臺，自制事故微視頻，安全微電影、安全公益片，以安全專題欄目、安全宣講、現(xiàn)身說法、事故還原、觀看真實事故案例視頻等形式，深入查找事故根源，深刻吸取事故教訓，持續(xù)強化安全警示教育效果。該礦認真貫徹全國煤礦事故警示教育視頻會議精神，組織學習法律法規(guī)，增強安全生產(chǎn)法治意識，提高安全生產(chǎn)法治素養(yǎng)。該礦積極引導干部職工自覺做到抓安全的“決心不動搖、目標不改變、力度不減小”，抓住難點、突出重點。經(jīng)營管理上，把降低成本、完成利潤指標作為全年工作的重中之重，組織干部職工學習安全管理制度和規(guī)程措施，狠抓班組長、特殊工種、安監(jiān)員的安全培訓，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場遵章守紀、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力，嚴格落實值班領(lǐng)導、班組長和安監(jiān)員“三位一體”安全保障體系，加大安全監(jiān)察、現(xiàn)場檢查和安全隱患排查力度，有針對性地開展好安全聯(lián)?；顒?。在全礦上下廣泛深入開展安全警示教育活動、“大培訓、練技能、提素質(zhì)”活動、安全薄弱人員排查活動、網(wǎng)崗哨協(xié)安全互動聯(lián)動活動和安全大反思活動“五項”安全宣傳教育活動，嚴格落實安全教育責任主體，不斷強化干部職工安全“紅線意識”，提高安全操作技能，規(guī)范安全管理行為，有效降低“三違”發(fā)生率。不斷強化責任落實，狠抓安全閉環(huán)管理，嚴格隱患排查治理，深入開展以“學先進找差距、講責任重擔當、提素質(zhì)正行為”為主題的思想作風紀律整頓活動，廣泛開展形勢任務教育和安全警示教育，引導干部職工深刻認識“抓安全就是保效益、保發(fā)展、保全局”的重要意義，更加堅定地把安全工作擺在“四個一切”的突出位置，做到安全境界再提升、警覺意識再強化、安全措施再落實。

該礦領(lǐng)導班子成員帶頭召開以“五查五反”為主題的安全專題民主生活會，在廣泛征求干部職工意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管工作實際，堅持問題導向，全面深入查找問題和不足，深刻剖析原因，深挖思想根源，認真開展安全大反思活動，開展批評和自我批評。礦基層領(lǐng)導班子嚴格按照“五查五反”要求，分別組織召開了安全專題民主生活會。為有效提高職工安全操作技能，該礦深入推進職工安全素質(zhì)提升工程，充分利用班組長安全培訓網(wǎng)平臺，全面加強班組長安全教育培訓。與此同時，礦黨委充分發(fā)揮網(wǎng)崗哨協(xié)群眾組織在礦井安全管理中的重要作用，實施安全生產(chǎn)互動聯(lián)動管理，進一步健全完善全方位、多層次、立體化的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，不斷加大網(wǎng)崗哨協(xié)互動聯(lián)動上崗力度。針對嚴重“三違”和安全薄弱人員，礦女工委通過采取“身邊小故事、安全大講堂”活動、家屬面對面親情懇談、深算安全“五筆賬”等多種形式，全面加強安全宣傳教育，及時跟蹤反饋教育成效，確?！叭`”人員和安全不放心人員規(guī)范行為、安全上崗，營造了安全規(guī)章制度“不敢違”、“事故出不起、也不能出”的良好氛圍。該礦嚴抓管控流程、控制標準、操作規(guī)范和檢查考核，確保技術(shù)審批、施工許可、責任分工、措施落地、現(xiàn)場監(jiān)管、閉環(huán)驗收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。抓實業(yè)務聯(lián)系書、派工單等工作制度，確保現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)推進、管理有序、行為規(guī)范。強化危險區(qū)域、動火、有限空間、吊裝、臨時用電等危險作業(yè)的措施落實，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。利用三違幫教、礦安全管理規(guī)定解讀等多種形式，對干部職工進行有針對性地普法宣傳。同時，堅持“邊學習、邊整改、邊提高”原則，每月對照《安全生產(chǎn)法》、“一規(guī)程三細則”等內(nèi)容開展安全自查自糾，全面消除現(xiàn)場缺項漏項。超前分析，系統(tǒng)思考，將現(xiàn)有的礦井安全大檢查、專業(yè)檢查、“三位一體”、進入危險區(qū)域作業(yè)等工作有機融入雙防機制，形成切合實際的運行模式。突出抓好雙重預防信息系統(tǒng)升級改造，加快推進雙重預防信息系統(tǒng)與人員位置監(jiān)測系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的融合。根據(jù)上級公司安全自主管理推進辦法，進一步優(yōu)化管理模式，簡化運行方式，擴大自主管理覆蓋面，嚴格落實區(qū)隊自薦、綜合評定程序。強化改革發(fā)展特殊時期安全組織保障，注重從制度、管理機制、人員機構(gòu)等方面健全完善安全責任體系。梳理完善各項安全管理制度，切實做到以制度管理人、約束人，保障安全生產(chǎn)。針對安全工作的特殊性和復雜性，這個礦要求各級管理人員堅持嚴字當頭，大膽履責，轉(zhuǎn)變作風、深入現(xiàn)場、靠前指揮。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導值班、帶班和外出請銷假制度，嚴抓安全責任落實，強化各級管理人員現(xiàn)場安全責任，實行現(xiàn)場簽到制度。定期組織綜合安全大檢查，加強問題隱患監(jiān)督落實，堅決克服麻痹松懈思想和浮躁自滿心理，確保嚴抓安全的精力不分散、力度不消弱、標準不降低、管理不缺位。全面落實各級安全生產(chǎn)主體責任，把安全責任、安全理念、安全制度落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人，從礦領(lǐng)導、中層干部到每位干部職工，做到層層抓落實，堅決做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴厲查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，發(fā)現(xiàn)問題從嚴追究，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

為深刻吸取各類事故教訓，深入查找思想根源，剖析在思想、作風、紀律等方面存在的問題和不足，全面提升安全管理水平，該礦在全礦范圍內(nèi)深入開展“提境界、嚴制度、抓落實”活動，學先進找差距、講責任重擔當、提素質(zhì)正行為。進一步細化落實目標任務，健全完善制度、管理機制、人員機構(gòu)等安全責任體系，完善崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制等各項安全管理制度，用制度管理人、約束人，保障安全生產(chǎn)。轉(zhuǎn)變作風、深入現(xiàn)場、靠前指揮，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導值班、帶班和外出請銷假制度，確保嚴抓安全的精力不分散、力度不消弱、標準不降低、管理不缺位。全面落實各級安全生產(chǎn)主體責任，將安全責任、安全理念、安全制度落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人，做到層層抓落實，一級對一級負責，堅決做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴查現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，做到不安全不生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，一律對照礦“三違”和紅黃牌分析處理辦法，從嚴追究，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。以深入開展第七屆職工崗位技能比武活動為契機，通過宣講輔導、理論考試、崗位練兵、技能比武等多種形式，抓好理論業(yè)務知識學習和各項技能培訓，營造全員學習的濃厚氛圍，切實達到真學、真考、真練、真比、真用的效果。該礦按計劃組織“三項崗位人員”安全培訓、工班長、防治水、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項培訓，不斷提高職工務實工作能力。規(guī)范工作流程，深化崗位達標、專業(yè)達標、單位達標，加強過程控制、動態(tài)考評，嚴抓安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督檢查與考核。積極探索靈活多樣的警示教育方式方法，利用班前班后會、報告會、觀看警示教育片等多種形式，深刻吸取各類安全事故教訓，加大安全警示教育力度，切實提高廣大干部職工的安全意識。深入開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)模范帶頭作用。嚴格按照“編的早、寫的細、批的嚴、學的精、干的對、存的全”工作要求，嚴把規(guī)程措施編寫審批、學習考試、現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查等工作流程，確?，F(xiàn)場規(guī)范有序作業(yè)?，F(xiàn)場落實規(guī)程措施不力的，嚴肅追究區(qū)隊、班組的管理責任，不按規(guī)程措施作業(yè)、現(xiàn)場沒有規(guī)程措施以及規(guī)程措施監(jiān)督不到位的，對安監(jiān)人員從嚴進行處理。積極推進班組長網(wǎng)絡培訓平臺建設，充分發(fā)揮班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用。嚴格落實班前班后會、現(xiàn)場交接班、安全不放心人排查等制度，嚴抓“手指口述”安全確認現(xiàn)場執(zhí)行，規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，提升現(xiàn)場安全管控水平，確保礦井順利實現(xiàn)全年任務目標。（尹大為）