陜西建新煤化開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)治理活動(dòng)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、超前治理、過程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路，切實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸隱患排查力度，近期陜西建新煤化在全公司開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。

縝密部署，自查自糾。為了確保機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理取得實(shí)效，該公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)、其余副總為副組長(zhǎng)、各生產(chǎn)性部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組首先要求各區(qū)隊(duì)（廠）對(duì)機(jī)電運(yùn)輸方面的問題進(jìn)行“自查自糾”，重點(diǎn)要求機(jī)電部、各區(qū)隊(duì)（廠）管理人員和職工從思想、工作、設(shè)備設(shè)施隱患等方面入手，深入細(xì)致地填寫“機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理自查自糾考核表”，要求其寫出自查問題，提出自糾措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。同時(shí)還要求小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)從機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)排查，做到井下檢查全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)。自查前要有安排、有重點(diǎn)，帶著問題、帶著表格入井檢查，對(duì)查出的問題，能夠現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的必須現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到人、整改到位，不能立即整改的，要按照“五落實(shí)”的原則制定整改計(jì)劃，使每條隱患必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

分析總結(jié)，整治提高。對(duì)于在“自查自糾”中查出的問題，該公司落實(shí)專項(xiàng)資金進(jìn)行集中整治，整改一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。同時(shí)，該公司將“堅(jiān)持定期開展排查治理活動(dòng)”與“定期進(jìn)行專項(xiàng)治理成效分析”相結(jié)合，雙管齊下，確保機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理得到質(zhì)的提升：機(jī)電副總經(jīng)理帶領(lǐng)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理小組成員，每旬開展一次專項(xiàng)治理排查活動(dòng)，本著“防小控大”的出發(fā)點(diǎn)去抓現(xiàn)場(chǎng)管理，真真正正的把隱蔽致災(zāi)因素探查和事故隱患治理提升到一個(gè)新水平，嚴(yán)防“治理一個(gè)、冒出一個(gè)”的惡性循環(huán)；同時(shí)，由機(jī)電部負(fù)責(zé)，根據(jù)活動(dòng)各階段的專項(xiàng)排查治理結(jié)果，認(rèn)真組織開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治效果分析活動(dòng)，按照一旬一小結(jié)、一月一分析、一季度一總結(jié)的方法，將專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展作為隱患排查治理良好行為養(yǎng)成的基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)查隱患、尋問題、勤反思、抓源頭、重整改、控事故的安全管理思想。針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果和出現(xiàn)問題，以任務(wù)通知單的形式向區(qū)隊(duì)下發(fā)，并督促落實(shí)整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

過程控制，責(zé)任追究。為了對(duì)此次機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)期的過程控制，該公司以每旬一次的機(jī)電副總經(jīng)理帶隊(duì)的機(jī)電運(yùn)輸排查治理為抓手，輔以兩份“責(zé)任清單”即“機(jī)電專業(yè)專項(xiàng)治理考核表”和“運(yùn)輸專業(yè)專項(xiàng)治理考核表”（兩張表格以考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分為主要內(nèi)容），以“一旬一小結(jié)”為過程控制單元，將整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)展和效果牢牢控制在預(yù)期之內(nèi)。與此同時(shí)，該公司以“把機(jī)電運(yùn)輸隱患當(dāng)做事故追究”的氣魄，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸重大問題責(zé)任追究和治理失職責(zé)任追究，認(rèn)真落實(shí)“事前預(yù)防勝于事后處理”的安全預(yù)防理念，對(duì)不注重機(jī)電運(yùn)輸各類問題整改、災(zāi)害治理的思想和行為，按不履行安全職責(zé)進(jìn)行追究處理，不斷完善橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。（陜西建新煤化：林楓）

?