陜西建新煤化：“嚴(yán)”字當(dāng)頭做好安全管理工作

近期陜西建新煤化公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭迅速貫徹落實集團(tuán)公司、礦業(yè)公司安全工作會精神，做到嚴(yán)抓安全的尺度不放松，嚴(yán)抓安全的精力不分散，嚴(yán)抓安全的態(tài)勢不減弱，搶奪先機(jī)做好安全管理工作。

推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好氛圍。該公司不斷深化“1359”安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化“隱患就是事故，預(yù)防勝于救治，生命高于一切”的理念，使“想安全、能安全、會安全”成為廣大干部職工的自覺追求和良好風(fēng)尚。該公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)，利用安全文化長廊、櫥窗、電子屏、《建新人》內(nèi)刊、微信客戶端、大力營造眾志成城保安全、凝心聚力促發(fā)展的強(qiáng)大安全文化氛圍。強(qiáng)化安全形勢育，深入開展“1359”“838”安全文化理念進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組宣傳活動，增強(qiáng)管理人員用法“規(guī)矩”和職工按章操作的自覺性，持續(xù)推動安全工作由防事故到控風(fēng)險、由被動監(jiān)控到自主管理的轉(zhuǎn)變。

積極構(gòu)建“風(fēng)險風(fēng)級管控”和“隱患排查”雙重預(yù)防機(jī)制。該公司不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新實現(xiàn)安全管理資料電子化。建立起“點線面結(jié)合，分層次覆蓋的”全方位安全監(jiān)控機(jī)制，確保管理無漏洞，責(zé)任無盲區(qū)。強(qiáng)化各系統(tǒng)專項隱患排查，開展瓦斯，頂板、一通三防、機(jī)電運輸以及地面安全管理等專項檢查。對采、掘、機(jī)、運、通各項隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，加大對礦井主要設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)，對查出的隱患進(jìn)行分級管理，建立隱患清單和整改清單，確保各類隱患閉環(huán)管理。

嚴(yán)格考核問責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實。該公司按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)下井帶班巡查，職能部室動態(tài)檢查，區(qū)隊跟班自查，安檢員定崗專查、安監(jiān)小分隊突擊檢查的聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化安全巡查和專項督查。嚴(yán)格執(zhí)行“一小時到崗”制和“四小時復(fù)命”制，對各類失職瀆職行為、現(xiàn)場違規(guī)行為果斷處理。堅持“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，完善問題追查機(jī)制，嚴(yán)抓責(zé)任落實。劃分重點管控區(qū)域，落實各級安全管理及監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化零星作業(yè)、分散作業(yè)、特殊作業(yè)地點檢查，明確現(xiàn)場安全責(zé)任人，嚴(yán)控單人單崗作業(yè)，不斷提高礦井安全綜合管控水平。

（陜西建新煤化：林楓）