陜西建新煤化：礦歌嘹亮，聲聲激勵(lì)士氣 喜事連連，產(chǎn)銷連創(chuàng)新高

我們的事業(yè)無尚榮光／奉獻(xiàn)青春熱血激蕩／我們的夢(mèng)想在煤海綻放／激情燃燒放飛希望／愛我建新增輝陜煤／精誠團(tuán)結(jié)斗志昂揚(yáng)／同合文化旗飄揚(yáng)／創(chuàng)新發(fā)展向未來／銳意進(jìn)取創(chuàng)一流／砥礪奮進(jìn)鑄輝煌／建新兒女志豪邁／走向更高更強(qiáng)……

在嘹亮的“礦歌”聲中，在陜西建新煤化黨政高瞻遠(yuǎn)矚攬全局，立柱架梁謀長遠(yuǎn)的安排部署下，該公司班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得實(shí)效，人的安全行為專項(xiàng)治理持續(xù)深化，“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)開展有序，省級(jí)文明單位創(chuàng)建進(jìn)展順利，回風(fēng)立井主風(fēng)機(jī)技術(shù)改造圓滿成功，安全實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)，煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售工作捷報(bào)頻傳，7月份，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出“茍日新、日日新，又日新”的良好態(tài)勢(shì)，建新人用忠誠敬業(yè)、辛勤勞動(dòng)取得的累累碩果，為蒲白礦業(yè)公司的發(fā)展增添了“建新力量”，彰顯了“建新?lián)?dāng)”，確保公司安全生產(chǎn)。

7月份以來，該公司明確指導(dǎo)思想，細(xì)化活動(dòng)安排，成立了以公司黨政一把手為組長的“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，出臺(tái)了一系列“百日安全”活動(dòng)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。為確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)，起好步、開好頭、取得實(shí)效夯實(shí)了根基。各部室區(qū)隊(duì)，按照活動(dòng)安排聞令而動(dòng)，把實(shí)現(xiàn)百日安全活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)的具體行動(dòng)，體現(xiàn)在管理方法“亮點(diǎn)”創(chuàng)新上。各業(yè)務(wù)職能部室主要負(fù)責(zé)人對(duì)“八個(gè)方面的突出問題”，結(jié)合礦井實(shí)際及《安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判報(bào)告》，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時(shí)制定管理措施、整改方案，確保礦井安全風(fēng)險(xiǎn)可控，安全生產(chǎn)有序開展。生產(chǎn)調(diào)度信息指揮中心把功夫下在解決現(xiàn)場(chǎng)突出問題和文明生產(chǎn)提高上，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)指揮和礦井信息化建設(shè)上，為礦井原煤生產(chǎn)提供強(qiáng)勁有了的組織保障和順暢快捷的信息化保障。機(jī)電部把功夫下在嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制性檢修制度》、《機(jī)電設(shè)備管理“硬十條”》的落實(shí)上，嚴(yán)管理細(xì)檢查，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，全力以赴確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)；生產(chǎn)技術(shù)部抓全盤，突出“文明生產(chǎn)”保證，“三精建設(shè)”特色，進(jìn)一步研究施工工藝，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)共同出謀劃策，抓住細(xì)節(jié)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工序流程，提高采掘工作效率，與中國礦大及西安科大專家教授聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，對(duì)4206“孤島”工作面支護(hù)形式及參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快掘進(jìn)速度，為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐；安監(jiān)部圍繞“防思想麻痹，防工作松懈、防事故反彈”，開展形式多樣的安全警示教育活動(dòng)，不斷提高干部職工的自?；ケＢ?lián)保能力和隱患辨識(shí)能力，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；加大零散崗位作業(yè)、多人配合作業(yè)等的非常規(guī)作業(yè)的安全管理，加大反“三違”力度，對(duì)在“百安”活動(dòng)期間出現(xiàn)的“三違”者，對(duì)照班組安全網(wǎng)絡(luò)小組管理考核辦法，升級(jí)上檔嚴(yán)肅處理；通防部及各區(qū)隊(duì)各負(fù)其責(zé)、全力配合、鼎力相助，全礦形成一盤棋、擰成一股繩，力保多出煤、出安全煤。

凝心聚力，破瓶頸

該公司依靠科技創(chuàng)新提高災(zāi)害治理能力，積極實(shí)施礦井“三帶”高度探查工程，CO??預(yù)裂增透技術(shù)、采面硅化煤封堵技術(shù)、泡沫水泥磚封堵上隅角、采用“兩堵一注”水泥帶壓封孔技術(shù)、積極探索應(yīng)用“窄煤柱”開采技術(shù)、大斷面獨(dú)立錨索加固技術(shù)、綜掘機(jī)跟機(jī)電纜吊掛裝置的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面鐵絲網(wǎng)無縫搭接、采面超前單體支柱三重防倒裝置的應(yīng)用、膠帶運(yùn)輸機(jī)智能防撕裂裝置和異物膠帶檢測(cè)智能裝置應(yīng)用等60余項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，使科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。強(qiáng)化采掘接續(xù)管理，優(yōu)化掘進(jìn)施工工藝，實(shí)現(xiàn)了鉆場(chǎng)綜掘機(jī)械化施工工藝，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)一次成巷；創(chuàng)新頂煤回收措施方案，使頂煤回收率由不足80%，提高到現(xiàn)在的85%以上，完成了回風(fēng)立井主風(fēng)機(jī)技術(shù)改造工程，解決了制約公司安全高效發(fā)展的瓶頸問題。

“抓住7、8月是完成全年目標(biāo)任至關(guān)重要的兩個(gè)月，各部室、區(qū)隊(duì)要擰成一股繩，放手去博，確保拿下這兩個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)，為完成全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)爭取主動(dòng)。”公司總經(jīng)理段老虎，在7月24日，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，為完成全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)，一錘定音敲響了“定音鼓”。各部室區(qū)隊(duì)的干部職工，把堅(jiān)定完成全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)的決心，轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的具體行動(dòng)，體現(xiàn)在工作崗位上，抒寫在進(jìn)一步破解安全管理、生產(chǎn)過程中的難題、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，再創(chuàng)追趕超越新佳績上。7月份，在全礦干部職工的共同努力下，煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售等各項(xiàng)工作發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，取得了可圈可點(diǎn)的驕人的成績。

全員參與，樹品牌

建新煤化以“保煤質(zhì)、穩(wěn)銷售、促發(fā)展”為主題，全面開展煤質(zhì)管理上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地，提升全體職工煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，保證煤質(zhì)的安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行，絕不讓“不合格”產(chǎn)品傷了客戶們的心，為“建心牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤遠(yuǎn)銷千里，譽(yù)滿八方增添動(dòng)力。

該公司按照“精采細(xì)掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠等五大生產(chǎn)性部室及各作業(yè)區(qū)隊(duì)（廠）的正職參加4210、4207綜采工作面“精采細(xì)掘”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流的方式，為煤質(zhì)管理“把脈問診”，進(jìn)一步提升了全公司干部職工煤質(zhì)管理的意識(shí)和水平，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)，用精采細(xì)掘降本增效、用全員參與煤質(zhì)管理促銷量提升。為了確保實(shí)現(xiàn)煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質(zhì)管理隱患查處整頓治理活動(dòng)，明確了煤質(zhì)管理各單位管理職責(zé)，健全完善了礦級(jí)、部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人煤質(zhì)管理體系和制定了激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治、嚴(yán)格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實(shí)，煤質(zhì)管理各項(xiàng)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在一線兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。

7月份以來，盡管該公司綜放工作面地質(zhì)條件發(fā)生異常變化，但該公司始終把信譽(yù)擺在首位，以近乎苛刻的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)和細(xì)節(jié)性舉措，贏得了八方客戶齊聚建新煤化，使該公司在煤炭銷售的實(shí)現(xiàn)“逆襲”。