陜西建新煤化煤質(zhì)管理“要我抓”變“我要抓”

陜西建新煤化公司以“保煤質(zhì)、穩(wěn)銷(xiāo)售、促發(fā)展”為主題，全面開(kāi)展煤質(zhì)管理上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地，提升全體職工煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證煤質(zhì)的安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行，為“建心牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤遠(yuǎn)銷(xiāo)千里，譽(yù)滿八方增添動(dòng)力。

該公司充分利用廣播、電子大屏、微信公眾號(hào)等載體，大力宣傳開(kāi)展全員煤質(zhì)管理的重要意義和目的，并要求各部室區(qū)隊(duì)組織全員學(xué)習(xí)《煤質(zhì)管理辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與煤質(zhì)管理的意識(shí)。

該公司按照“精采細(xì)掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠等五大生產(chǎn)性部室及各作業(yè)區(qū)隊(duì)（廠）等第一負(fù)責(zé)人參加4210、4207綜采工作面“精采細(xì)掘”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流的方式，為煤質(zhì)管理“把脈問(wèn)診”，進(jìn)一步提升了全公司干部職工煤質(zhì)管理的意識(shí)和水平，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)，用精采細(xì)掘降本增效、用全員參與煤質(zhì)管理促銷(xiāo)量提升。為了確保實(shí)現(xiàn)煤炭銷(xiāo)售淡季銷(xiāo)量不降、旺季更加火爆，公司大力開(kāi)展煤質(zhì)管理隱患查處整頓治理活動(dòng)，明確了煤質(zhì)管理各單位管理職責(zé)，健全完善了礦級(jí)、部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人煤質(zhì)管理體系和制定了激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治、嚴(yán)格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實(shí)，煤質(zhì)管理各項(xiàng)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在一線兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，采取不定時(shí)間地點(diǎn)、不定人員、不打招呼的方式，突擊檢查采掘工作面動(dòng)態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理情況，零星工程施工期間及煤運(yùn)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)紀(jì)情況和煤質(zhì)取樣化驗(yàn)等情況，明確了預(yù)備隊(duì)每天的回采產(chǎn)量不得超過(guò)0.4萬(wàn)噸的上限，超過(guò)一律視為割頂破底和放頂煤管理不嚴(yán)不細(xì)予以嚴(yán)懲，以此確保生產(chǎn)的每一噸煤優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，公司還發(fā)揮安檢員、群安員和青安崗員的作用，不定期開(kāi)展查規(guī)范作業(yè)、查安全、查現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理、查動(dòng)態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理各項(xiàng)管理制度、辦法的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重，以獎(jiǎng)為主，當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率按當(dāng)月計(jì)劃的100%考核，每少完成1%，扣所有干部職工當(dāng)月崗位安全績(jī)效工資中產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率所占比例的5%。變煤質(zhì)管理被動(dòng)為主動(dòng)，變煤質(zhì)管理“要我抓”為“我要抓”，調(diào)動(dòng)全員抓煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性。